Читать книгу Near future thinking - Gabriela Arriaga - Страница 18
Оглавление*Para mejor visibilidad de esta tabla, dar click en el siguiente enlace* https://www.leonardo1452.com/wp2/wp-content/uploads/2020/04/p50a.jpg
En la gráfica anterior puedes ver las etiquetas que tienen los tres actores en cada etapa de una tendencia. En el mercado temprano están los consumidores early adopters, el catalizador iniciador y las marcas buzo®.
En el mercado masivo temprano está el consumidor trendy, el catalizador amplificador especializado y la marca surfer®.
En el mercado masivo tardío está el consumidor masivo, el catalizador amplificador generalista y la marca espuma®.
En el mercado rezagado está el consumidor conservador, el catalizador amplificador generalista y la marca bañista®.
Finalmente, está sólo la marca piña colada®, que, en efecto, está incluso fuera de la curva de adopción disfrutando su bebida, tumbada bajo el sol, fuera de donde sucede la acción en el mar.
Para empezar a entender sus diferencias, se podría partir la curva en dos grandes secciones.
Del lado izquierdo están aquellos consumidores, catalizadores y marcas que se encuentran más cercanos a la innovación. Fueron los primeros en percibir un cambio de valores en la sociedad y reaccionaron de forma muy rápida demandando, hablando y creando con mucho entusiasmo las nuevas soluciones existentes en un mercado que empieza a formarse. Son quienes ya tienen un pie en el futuro cercano, especialmente los que están en el extremo izquierdo, quienes nos muestran la próxima forma de comunicarnos, de transportarnos, de cuidar la salud, de alimentarnos, de divertirnos, etc. Los consumidores están más informados que los del lado derecho, y las marcas percibidas como más innovadoras. En relación con la ola, éstos se ubican desde el nacimiento de dicha ola, desde el movimiento debajo del agua hasta que crece la energía levantando grandes volúmenes de agua, están justo antes de que la ola reviente y se convierta en una moda de la sociedad y sea inminente la masificación.
