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Bedeutung und Rolle von Strategie und strategischem Management in Unternehmen

Michael Freiboth

1	Einleitung
2	Wettbewerbsvorteile und strategische Entscheidungsebenen im Unternehmen
3	Strategischer Managementprozess
4	Strategiefindung – Mission und Ziele
4.1	Mission
4.2	Vision
4.3	Werte
4.4	Ziele
5	Strategiefindung – externe Analyse
5.1	Analyse des makroökonomischen Umfelds – die PEST-Analyse
5.2	Branchenanalyse nach Porter
5.2.1	Risiko des Neueintritts von Wettbewerbern
5.2.2	Risiko durch bestehende Wettbewerber
5.2.3	Verhandlungsmacht der Kunden
5.2.4	Verhandlungsmacht der Zulieferer
5.2.5	Substitute
5.2.6	Komplementäre
5.3	Lebenszyklus der Industrie
6	Strategiefindung – interne Analyse
6.1	Ressourcenbasierter Ansatz
6.2	VRIO Framework
7	Strategiewahl und -umsetzung
7.1	Kostenführerschaft
7.2	Differenzierung
7.3	Differenzierungs-Kostenführerschafts-Kompromiss
8	Fazit