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Bedeutung und Rolle von Strategie und strategischem Management in Unternehmen
ОглавлениеMichael Freiboth
| 1 | Einleitung |
| 2 | Wettbewerbsvorteile und strategische Entscheidungsebenen im Unternehmen |
| 3 | Strategischer Managementprozess |
| 4 | Strategiefindung – Mission und Ziele |
| 4.1 | Mission |
| 4.2 | Vision |
| 4.3 | Werte |
| 4.4 | Ziele |
| 5 | Strategiefindung – externe Analyse |
| 5.1 | Analyse des makroökonomischen Umfelds – die PEST-Analyse |
| 5.2 | Branchenanalyse nach Porter |
| 5.2.1 | Risiko des Neueintritts von Wettbewerbern |
| 5.2.2 | Risiko durch bestehende Wettbewerber |
| 5.2.3 | Verhandlungsmacht der Kunden |
| 5.2.4 | Verhandlungsmacht der Zulieferer |
| 5.2.5 | Substitute |
| 5.2.6 | Komplementäre |
| 5.3 | Lebenszyklus der Industrie |
| 6 | Strategiefindung – interne Analyse |
| 6.1 | Ressourcenbasierter Ansatz |
| 6.2 | VRIO Framework |
| 7 | Strategiewahl und -umsetzung |
| 7.1 | Kostenführerschaft |
| 7.2 | Differenzierung |
| 7.3 | Differenzierungs-Kostenführerschafts-Kompromiss |
| 8 | Fazit |
