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Vorwort

Herausgeberin

Autorenverzeichnis

Strategische Herausforderungen in der Unternehmenspraxis

Doris Wohlschlägl-Aschberger

Strategie

Bedeutung und Rolle von Strategie und strategischem Management in Unternehmen

Michael Freiboth

Theorie und Praxis von Entscheidungsfindung im strategischen Management

Gerald Redinger

Praxis

Megatrends als Chance und strategische Herausforderung für Unternehmen

Thomas Makrandreou

Technologische Innovation als Strategietreiber

Burkhard Wagner/Christian Weber

Digitalisierung als strategische Herausforderung

Winfried Neun

Plattformen als Geschäfts- und Technologiestrategie für Kundenzugang und Vertrieb

Robert Freitag/Hartmut Giesen

Strategisches Risikomanagement in der Unternehmenspraxis

Klaus Martin Jäck/Stephanie Nöth-Zahn

M&A als Herausforderung für strategisches Unternehmenswachstum

Jens-Christian Posselt

Joint Ventures als strategische Wachstumsoption

Daniel Patnaik/Jens-Christian Posselt

Strategische Markenpolitik als Grundlage für den Unternehmenserfolg

Birgit Dillmann

Datenschutz als strategischer Wettbewerbsvorteil

Boris Sebastian Richter-Friedrich

Strategisches Outsourcing – Risiko und Chancen durch neue Technologien und Anbieter

Branimir Brodnik

Strategische Kapitalmarktpolitik in der Unternehmenspraxis

Holger Clemens Hinz/Melanie Timm

Nachhaltigkeitsstrategien im Asset Management

Heinrich Oberkandler

Unternehmenskultur als Teil des strategischen Managements – von der Erhebung bis zur Veränderung am Beispiel Compliance

Andrea Pilecky/Roman Sartor

Strategische Implementierung einer Compliance-Struktur in Unternehmen

Andrea Pilecky/Roman Sartor

Unterschiedliche Kunden- und Produktanforderungen im Cross-Border-Geschäft – strategische Implikationen

Rasmus Mumme

Strategische Einrichtung einer Product-Governance-Organisation im Finanzsektor

Roland Dämon

Compliance im Wertpapiergeschäft: Spannungsverhältnis zwischen Geschäftsverhinderung und Haftungsvermeidung

Andreas Zahradnik/Sebastian Sieder

Auswirkungen von Regulatorik auf die Strategie am Beispiel des Bankensektors

Alexander Nölle

Strategische Digitalisierung im Cross-Border-Geschäft am Beispiel der Immobilienbranche

Lena Brunner/Wolfgang Stenzel/Thomas Seeber

Erfolgsfaktoren

Strategische Planung als Erfolgsfaktor für Unternehmen in neuen Zeiten

Sascha Haghani

Agile Strategieentwicklung in der Unternehmenspraxis

Alexander Pesch/Antje von Garrel/Benedikt Jost/Olaf Terhorst

Umsetzung von Strategien – zwischen Planung und Operationalisierung – in der Praxis

Matthias Hirzel

Der Manager als Unternehmer – Wie Manager im strategischen Management agieren und entscheiden müssen

Jürgen Nehler

Der Wertbeitrag von strategischem HR zum Unternehmenserfolg

Thomas Faltin

Vergütung – Transmissionsriemen der Unternehmensstrategie

Michael H. Kramarsch/Petra Knab-Hägele

Innovatives Change Management zur Realisierung strategischer Entscheidungen

René Esteban/David Braga

Business Intelligence und Data Governance als zentrale Elemente für das strategische Management

Oleg Brodski

Trends

Entwicklungen und Perspektiven des strategischen Managements

Sabine Wilfling

Finanzdienstleister der nächsten Generation