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Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Über dieses Buch
Teil A: Gesamtbild der agilen Organisation
Teil B: Beispiele agiler Organisation und Transformation
Teil C: Praxiserfahrungen und Erfolgsfaktoren bei der Gestaltung agiler Organisation
Teil D: Agile Organisation unternehmensübergreifender Ökosysteme
Страница 11
Страница 12
Agile Organisation – Systematischer Überblick des Themenkomplexes
Thorsten Petry und Christian Konz
1
Agilität als Kernherausforderung im digitalen VUCA-Zeitalter
2
Grundlagen von Agilität
2.1 Entwicklungsgeschichte
2.2 Zentrale Begriffe
2.3 Werte und Prinzipien
2.4 Adäquate Rahmenbedingungen
3
Grundlagen von Organisation
3.1 Zentrale Elemente
Inhaltliche und definitorische Grundlagen
Optimaler Organisationsgrad
Prozesse und Strukturen
Organisationsziele
3.2 Gestaltung von Prozessen
Prozessdefinition
Prozessarten
Prozessgestaltung
3.3 Gestaltung von Strukturen
Strukturelemente
Strukturdarstellung
Ansätze der Aufgabenbündelung
3.4 Kernaspekte (klassischer) Organisation
4
Charakteristika agiler Organisation
4.1 Überblick
4.2 Agile Prozessgestaltung
Kundenzentrierung
Iterativ-inkrementelles Vorgehen
Integrierte Feedback- und Lernschleifen
Fokussierung
Pull-Prinzip
4.3 Agile Strukturgestaltung
Cross-funktionale Teams
Modularisierung
Lose Koppelung
Rollen
Flexible Ressourcenallokation
4.4 Agile Koordination
Selbstorganisation
Definierte Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse
Transparenz
Purpose-Orientierung
Spannungsgetriebene Konfliktbearbeitung
4.5Zusammenspiel von stabilen und dynamischen Elementen in agilen Organisationsansätzen
5
Zusammenspiel von klassischen und agilen Organisationsansätzen (Beidhändigkeit)
Beidhändigkeit bzw. situativ-adäquate Balance von klassisch und agil
Arten der Beidhändigkeit
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