Читать книгу Die zehn wichtigsten Themen für Bürgermeister - Группа авторов - Страница 16

Es gibt zwei unterschiedliche Stile der Führung, von autoritär bis demokratisch. Beide werden selten in Reinkultur vorkommen, eher in diesen Abstufungen¹⁶:

Stufe 1:	Bürgermeister trifft Entscheidungen und kündigt sie an
Stufe 2:	Bürgermeister „verkauft“ Entscheidungen
Stufe 3:	Bürgermeister schlägt Ideen vor und erwartet Fragen
Stufe 4:	Bürgermeister schlägt Versuchsentscheidung vor, die geändert werden kann
Stufe 5:	Bürgermeister zeigt das Problem, erhält Lösungsvorschläge und entscheidet
Stufe 6:	Bürgermeister zeigt Grenze auf und fordert Gruppe auf, die Entscheidung zu fällen
Stufe 7:	Bürgermeister gestattet Mitarbeitern, innerhalb der systembedingten Grenzen frei zu handeln.

Hier habe ich in der Praxis viele Bürgermeister schwächeln gesehen: Entweder konnte nur schwerlich auf Stufe 1 gehandelt werden, oder die Lösungsvorschläge von Mitarbeitern wurden trotz aufwendiger Befragungen – mitunter begleitet von externen Dritten – negiert. Ratsam wäre es, dass Bürgermeister sich im Vorfeld genaue Gedanken machen, welche Situationen welche Vorgehensweise impliziert und diese dann auch strikt einhalten. Insgesamt sollte ein klarer Führungsstil erkennbar sein; ein schnelles Schwanken von Kumpeltyp bei schönem Wetter und Autokrat bei leichtem Gegenwind durch den Rat, die Presse oder einem Bürgerschreiben kommt nicht gut an. Den mitunter empfohlenen situativen Führungsstil, wenn er denn so ausgelebt wird, kann ich nicht empfehlen.

Interessant war bei der Befragung der Mitarbeiter einer Kommune, dass viele den damaligen Stadtdirektor vermissten, obwohl dieser zwar einen sehr freundlichen Umgang pflegte, jedoch eindeutig den autoritären Führungsstil pflegte. Dies lag vielleicht auch daran, dass der dann amtierende Bürgermeister eher (entscheidungs-)schwach war und in seiner Führung wechselmütig erschien.