Читать книгу Plötzlich schlank ... Lean in 90 Tagen - Harald Simon - Страница 11

Die Planung

Nachdem wir über die Fundamente, die Säulen und den Mittelpunkt eines möglichen Lean-Systems gesprochen haben fehlt uns nur noch die Planung des Ganzen. Und hier sollten Sie zunächst mit der obersten Führungsriege eine Grobplanung durchführen. Dies gilt vor allem für die Schulung der Abteilungsleiter. Planen Sie die gesamte Belegschaft in den ausgewählten Tools zu schulen, kommt noch einiges an Kosten auf Sie zu, und dies gilt es natürlich auch zu bedenken. Auf jeden Fall sollten die ersten Schulungen „Top Down“ geschehen. Gilt es noch etwas nachzubessern, gibt es dann auch noch Gelegenheit die verbesserten Schulungen zu vermitteln.

Nach den theoretischen Schulungen sollten unbedingt Workshops zu den jeweiligen Themen durchgeführt werden. Kanban, wo Kanban angewendet werden soll, SMED wo gerüstet wird und „5S“ natürlich in jeder Abteilung; nochmals: in jeder Abteilung ….. ausnahmslos!

Sollten Sie sich entschließen „Ihr Lean-System“ auf den Weg zu bringen, dann können die Ausführungen in diesem kleinen Buch eine Hilfe sei. Bedenken Sie bitte, dass die Einführung eines solchen Vorhabens für das gesamte Werk nicht von heute auf Morgen zu bewerkstelligen ist. Deshalb ist es wichtig, dass Sie anfangen, bevor es eventuell zu spät sein könnte.

Wichtig ist, dass Sie einen Beispiel-Prozess aufsetzen, den Sie dann in 90 Tagen – und das erscheint realistisch – zum Erfolg bringen.

Bitte bedenken Sie aber auch, was für die eine Firma gut ist, muss auf andere Firmen nicht zutreffen. Das müssen Sie sich schon selbst Ihre Gedanken machen. Z.B. können Vorrichtungsbauten mit durchgehenden Einzelanfertigungen nicht viel mit Kanban anfangen. In der Zulieferwelt der Automobilindustrie hingegen findet Kanban in unendlichen Bereichen seine Anwendung.

Lassen Sie das Thema nochmals auf Sie wirken und Sie werden unweigerlich zu dem Schluss kommen, dass es Sinn macht ein definiertes Produktionssystem aufzubauen!

Sie wissen noch? ……Sie müssen es nicht tun, Sie sind nicht verpflichtet (den Konkurrenzkampf) zu überleben ……

Den Satz kennen Sie noch aus der Einführung. Sie wollen aber den Konkurrenzkampf überleben …. also, packen Sie es an - jetzt!!!

Bevor wir zum nächsten Thema kommen, hier schnell noch ein paar Zitate, die zum Nachdenken anregen …..

 Sei streng mit dem Prozess, aber sanft mit den Mitarbeitern

 Kein Problem = Ein Problem!

 Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.