Читать книгу Plötzlich schlank ... Lean in 90 Tagen - Harald Simon - Страница 7

Wenn wir von Grundlagen sprechen, dann betrifft es in erster Linie die Einstellung der Mitarbeiter, die ja den Veränderungsprozess in der Firma mittragen sollen. Dies ist unumstritten das erste Fundament.

Ja, was soll ich sagen, in erster Linie sind es die Abteilungsleiter, die es betrifft. Klar, diese müssen das Ganze vorleben. Ohne vorbildliches Verhalten und das Vorleben der gewünschten Eigenschaften wird es wohl nichts werden. Ist doch nichts Neues, Führungskräfte sind Vorbilder, an denen sich die Mitarbeiter orientieren.

Sie glauben das nicht?

Ich habe vor kurzem Folgendes in einem äußerst interessanten Buch gelesen.

Da gab es wohl einen Chef, der die Vorbildfunktion nicht so richtig verstanden hatte. Nun, ein Berater hatte das Thema Vorbildfunktion mit dem Chef diskutiert und bat ihn, folgendes Experiment durchzuführen.

Der Chef sollte in den darauffolgenden vier Wochen anstatt einer Krawatte eine Fliege tragen.

Nun müssen Sie wissen, dass in der Firma alle Führungskräfte tagtäglich mit Krawatte zur Arbeit kamen.

Also, der Chef machte das Experiment mit und trug von nun an nur noch Fliege.

Und was meinen Sie, wie lange es gedauert hatte, bis die ersten Abteilungsleiter ebenfalls mit Fliege zur Arbeit kamen?

Keine Woche hat es gedauert, das schlugen die ersten mit Fliege auf….

Also merke:

Der Chef, der Abteilungsleiter, der Hallenleiter, der Bandleiter, ect. – alle sind für ihren Bereich Vorbilder…. und das in all ihrem Verhalten und Tuns!

Aber auch die Abteilungsleiter müssen den geplanten Wandel auch erst einmal verstehen. Warum es nötig ist, warum bestimmte Verfahren eingeführt werden, wie diese Verfahren ineinandergreifen und nur dann erfolgreich sind, usw ……!!!

Und glauben Sie mir, aus Erfahrung und Gesprächen mit unzähligen Firmeninhabern und Verantwortlichen für die Einführung von Verbesserungsprozessen kann ich nur raten auf den Abteilungsleitern, den Firstlinern ein ganz spezielles Augenmerk zu legen.

Erfolgreich wird in erster Linie der, der auf die richtigen Führungskräfte setzt. Fragen Sie sich ruhig mal, ob Ihre Führungskräfte ihre Mitarbeiter führen können, werden sie ihrer Rolle gerecht. Führungskräfte, die mehr dagegenreden als dafür, die jegliche Veränderungen blockieren, können wir nur schwer in diesem Veränderungsprozess gebrauchen.

Ein befreundeter Experte auf dem Gebiet neue Verfahren in die Betriebe zu integrieren, hat vor kurzen das Ganze auf den Punkt gebracht:

„Wenn man bedenkt, was Führungskräfte alles kaputt machen können in dem sie die geplanten Verbesserungen blockieren, ist es sicherlich billiger sich von diesen Mitarbeitern zu trennen – auch wenn es sich hierbei um langjährige Mitarbeiter handelt!!!“

Ich kann Ihnen versichern, diese Aussage kommt von einem wirklich erfahrenen Experten, der in seiner Laufbahn unzählige Verbesserungsprojekte mit Erfolg eingeführt hat. Diese Aussage sollten Sie eventuell immer im Hinterkopf behalten.

Die Schulung, das Training und die anschließende Bestätigung über die Unterstützung der Abteilungsleiter sind unabdingbar für die erfolgreiche Einführung eines Verbesserungs-programms.

Ohne dies geht nichts…….Kontrollieren Sie es …….Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser…..!