Читать книгу WORK @ AMAZON - Jeremias Erdogan - Страница 12
ОглавлениеIch muss aber zugeben, dass ich das nicht nur aus Gewöhnung tat, wie es schon oben eventuell den Anschein erweckt hat.
Man kann sich viel im Leben zu Nutzen machen. Wenn ihr mal in Soziologiebüchern wühlen würdet, könntet ihr dieses Phänomen bestätigen.
Den Anschein zu machen, sich der Gruppe unterordnen zu wollen, birgt ein wahnsinniges Potential an Überwachung der Gesinnung eines Menschen.
Deshalb muss man natürlich schon bei der Auswahl des Spindes anfangen.
Ich biete euch hiermit an, es einmal selbst auszuprobieren. Was passiert wenn ihr plötzlich vor einem Menschen auf die Knie geht?
Bewertet mal selber wie sich eure Mitmenschen verhalten; ihr werdet in den meisten Fällen diese sonderbare Achtung der anderen als bestätigt erkennen.
Meine Platzierung war mir zudem oftmals dabei hilfreich, meine 35-minütige Pausen pünktlich zu beenden.
Als ich von meiner ersten Pause am ersten vollen Arbeitstag zum Treffpunkt zurückkam, konnte ich bei knapp der Hälfte aller auszubildenden „Picker“ eine deutliche Nervosität verspüren. Sie standen kurz davor, ihre „Pick-Prüfung“ abzulegen.
Für die Pick Mitarbeiter gilt natürlich, das Beste aus jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin herauszuholen und zu fördern.
Das Wissen über die tatsächliche Wirksamkeit eines schlichten Arbeiters, entfernte sich in dieser Zeit noch nicht von den Vorstellungen der Manager.
Ich hatte zwar noch nie in einer auf Amerikanischen Grundprinzipien bestehenden Firma gearbeitet, jedoch unterscheiden sich die Anforderungen der logistisch ausgebildeten „Leads“ und von den promovierten „Manager“ nur kaum.
Man kann man sich ein erhöhtes Gehör verschaffen, wenn man sich die Grundprinzipien der Firma zum Vorteil macht. Ein gleich bleibendes Bild von Qualität und Leistung ist schwer möglich, wenn nur die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, einen Vollzeitvertrag zu bekommen, welche die betriebsinternen Statistiken erfüllen.
In dem Betrieb wurde über alle Arbeitsaktivitäten eine Statistik geführt. War man nicht gut genug, wurde man einfach aussortiert.
Das einzige, das nicht übertroffen werden durfte, war die Krankheitsrate. Natürlich ist - wie in jedem Betrieb - die eigene Leistung wichtig. Man durfte gern ein wenig mehr leisten als notwendig, aber sicher nicht weniger. Prompt muss man erklären, warum das der Fall ist und kann auf qualitative Missstände hinweisen.
Es ist schier unmöglich, dass in einem Betrieb dieser Größenordnung alles so sauber und klar zu erkennen ist, wie man es zum Beispiel in der Natur erkennen kann.