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Johannes Rüegg-Stürm
Das St. Galler Management-Modell
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EINFÜHRUNG 1 Weshalb ist die Auseinandersetzung mit Management wichtiger denn je?
2 Organisationale Wertschöpfung als zentraler Bezugspunkt von Management 2.1 Wertschöpfung als Ergebnis und als Prozess
2.2 Wertschöpfung als organisationale Leistung
2.3 Primärwertschöpfung und Zusatzwertschöpfung
2.4 Wertschöpfung im Zusammenspiel von Umwelt und Organisation
2.5 Organisationstypen
2.6 Organisationale Wertschöpfung und die Aufgabe von Management
3 Das St. Galler Management-Modell 3.1 Wozu dienen Modelle?
3.2 Was leistet das St. Galler Management-Modell?
3.3 Überblick über das St. Galler Management-Modell
3.4 Zur Entwicklung des St. Galler Management-Modells
3.5 Umwelt, Organisation und Management aus einer systemorientierten Sicht 3.5.1 Was ist ein System?
3.5.2 Die Bedeutung von Kontext
3.5.3 Die Bedeutung von Interdependenzen
3.5.4 Konsequenzen für das Verständnis von Management
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