Читать книгу Stock, procesos y dirección de operaciones - José Agustín Cruelles Ruíz - Страница 22

Fórmula 11

Primeramente se van a listar los posibles fallos de gestión (incidencias):

 Falta de materiales (Cfm): una mala planificación de las compras y los aprovisionamientos internos provocará paradas.

 Desequilibrio entre la carga de trabajo y la capacidad disponible (Cdq): en todo proceso productivo hay una tarea que es la limitante y que condiciona la cantidad de producción que se puede hacer en el resto de tareas independientemente de la capacidad de estas. Cuanta más diferencia de capacidad haya entre las distintas fases, mayores serán los desequilibrios. En estos casos no se producen paradas explícitas, sino que lo que ocurre es una bajada del ritmo para «estirar el trabajo disponible». El desequilibrio también puede darse por una falta de carga de trabajo suficiente como para poder igualarla a la capacidad existente. En este caso el defecto de gestión proviene desde el departamento comercial.

 Paradas por averías (Cmt).

 Defectos de información (Cdi): Que pueden provocar paradas o trabajos innecesarios.

 Reprocesos (Crp): Es el tiempo que se dedica a hacer un trabajo de manera repetida por algún fallo de calidad.

Fórmula 12

El coeficiente de cada ineficiencia se calculará a partir del tiempo despilfarrado a partir de dicha ineficiencia dividido entre CMTN. Es decir que:

Fórmula 13

Análogamente se haría para el resto de los coeficientes.