Читать книгу Capacidad adaptativa - Juan Carlos Eichholz - Страница 2

«La capacidad adaptativa es el santo grial para todas las organizaciones y sociedades que buscan progresar en un mundo cambiante y desafiante. Y este libro muestra el camino. Nos provee a todos de nuevos fundamentos, no solo para liderar organizaciones y obtener éxitos adaptativos de corto plazo, sino, mucho más significativo, para hacer frente al torrente de riesgos y oportunidades adaptativas que se nos presentan hoy día y hacia el futuro. Positivo y esperanzador, este es un libro profundamente revelador y una maravillosa lectura».

Ronald Heifetz Profesor de Harvard Kennedy School

«El cambio ocurre. Todos sabemos y experimentamos las embestidas de los cambios. Las ideas de Eichholz en Capacidad adaptativa permiten a los líderes preguntarse y responder las preguntas correctas para enfrentar exitosamente el cambio. Los modelos y herramientas acerca de propósito, estrategia, estructura, cultura y talento están bien concebidos y son prácticos. Este es un libro soberbio, bien escrito, y que llega en el momento preciso».

Dave Ulrich Profesor de Ross School of Business, University of Michigan

«Este libro expone el paradigma, el propósito y la práctica del liderazgo adaptativo –el qué, el porqué y el cómo– en una forma concisa, que va directo al grano, intercalando historias que ilustran los principios de forma clara y atractiva. La segunda parte del libro, mi favorita, es una guía para la práctica de construir capacidad adaptativa. Usted puede leer este libro rápidamente, pero pienso que se va a encontrar volviendo a él una y otra vez para revisar y reflexionar acerca de sus ideas clave».

Alma Blount Directora del Hart Leadership Program, Duke University

«Si le preocupa la sustentabilidad de largo plazo de su organización, usted tiene que leer este libro. Juan Carlos Eichholz desarrolla un modelo muy bien pensado, y a la vez práctico, para todo líder de negocios que esté mirando hacia adelante. Va a servir de fuente de inspiración y empoderamiento para los líderes más valientemente curiosos del siglo XXI. Los detallados estudios de casos, combinados con sus observaciones, ofrecen las herramientas para permanecer tanto adaptativos como relevantes en este mundo en permanente cambio que nos rodea. Se lo recomiendo; su empresa se hará más fuerte como resultado».

Katherine Garrett-Cox CEO, Alliance Trust, Reino Unido

«Este libro resulta una lectura obligada para toda organización que busca aprender a adaptarse a un mundo de crecientes cambios».

Enrique Cueto CEO, Latam Airlines

«En un mundo que cambia rápidamente, en el que “adaptarse o morir” ha pasado a ser un elemento vital para toda organización, el libro de Eichholz representa una contribución importante para los líderes que no quieren quedarse atrapados en sus puntos ciegos: la inhabilidad para reconocer y enfrentar los desafíos adaptativos que les impiden a las personas e instituciones progresar».

Luiz Felipe d’Avila Fundador y presidente, Centro de Liderazgo Público, Brasil

«En este libro, Juan Carlos Eichholz ha desarrollado una guía extraordinaria y entretenida; un verdadero manual que ayudará a las empresas a construir capacidad adaptativa en un mundo cada vez más cambiante e incierto. El texto es de obligada lectura para un gerente que pretenda que su empresa sobreviva en el tiempo».

Samuel Azout Empresario, director de empresas y emprendedor social, Colombia

«Este es un estupendo libro para entender el proceso por el cual algunas organizaciones y sus líderes se adaptan al cambio, una cualidad que Albert Einstein consideraba “la real medida de inteligencia”. El libro de Juan Carlos Eichholz es tan profundo como claro, una rara combinación que solo los mejores profesores logran. Todos los lectores aprenderán algo nuevo y útil para enfrentar este desafío en sus vidas y emprendimientos».

Felipe Ortiz de Zevallos Fundador y presidente del Grupo Apoyo, Perú

«Este libro es una joya: sensato, equilibrado y completo. Muy recomendable para directivos que impulsan cambios en sus instituciones y que quieran que sus empresas desarrollen la capacidad de crear un futuro mejor».

Luis Huete Profesor IESE Business School y consultor internacional