Читать книгу Бумажный наставник. Курс развития потенциала, применяя системные качества личности - Кирилл Белоедов - Страница 4

Если я не занимаюсь один день, завтра я это чувствую, если два дня, это слышит оркестр, если я не играю три дня, слышит публика (с) Святослав Рихтер

Чтобы поддерживать жизнеспособность организма, наше сердце стучит в определенном ритме. Оно не может настучать на десять лет вперёд, а потом пожинать плоды своей предыдущей работы. Как только ритм сбивается, сбиваются и другие жизненно необходимые процессы в организме. В жизни, всё примерно так же. Мы конечно можем, заработать кучу денег, а потом жить на проценты. Это в большинстве случаев работает в финансовой сфере. Но мы не говорим о финансах, так как зарабатывать кучу денег, не равно стать комплексно развитым. Мы не можем прийти в спортзал, и за десять часов упорной тренировки прокачать все мышцы, а потом всю неделю отдыхать. Результатами такого труда, будут лишь сорванные мышцы, нежелание этим заниматься, а также насмешки фитнес инструкторов, которые с радостью сказали бы, что тренироваться надо ритмично, каждый день или через день, на разные группы мышц тела. Поэтому, чтобы стать ритмичным, следует долго и упорно тренировать однозадачность.

Попробуйте относиться к себе, как к организации. А любой грамотный управленец скажет, что основная цель организации, её функционирование в долгосрочной перспективе. В том случае, если основная цель организации, это деньги, она конечно может их зарабатывать, но в то же время, там может быть ужасная текучка, судебные разбирательства и еще много чего. Можете поверить мне на слово, у меня был опыт управления организацией, штат которой составлял более ста человек. Мы прекрасно зарабатывали, но на этом, всё. Так что, деньги, не делают организацию успешной. Чтобы эффективно управлять, важно контролировать каждый текущий процесс ведущий к цели. А чтобы контролировать, нужно понять из каких процессов эта организация состоит. Разобрать всё на детали. Назовём это искусством разделения.