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Klaus Grochowiak

Systemdynamische Organisationsberatung

Erscheinungsjahr 1999

Inhaltsverzeichnis:

Mehr vom Selben ist nicht genug ....................................................................................... 2

Systemisch ist nicht systemdynamisch............................................................................... 2

Systemdynamiken bestimmen die Systemwirklichkeit ........................................................ 3

Systemdynamiken wirken im Rücken ihrer Produzenten .................................................... 3

Im Raum entfaltet sich Komplexität .................................................................................... 4

Die Kraft des Konstellativen wahrnehmen .......................................................................... 4

Systemische Lösungen sind kontra-intuitiv ......................................................................... 4

Organisationsaufstellungen sind nutzbar ........................................................................ 5

Systemdynamische Organisationsberatung

Auch Organisationen haben ein Unbewußtes. Die Kenntnis der blinden Flecke löst Störun-

gen und entfaltet neue Energien.

Wenn es ein auffälliges Phänomen gibt, dem ich in über einem Jahrzehnt als Un-

ternehmensberater immer wieder begegnet bin, dann ist es die Beharrlichkeit, mit der Un-

ternehmen an ihren Problemen festhalten.

Nicht, daß sie das mit Absicht tun. Im Gegenteil werden gewaltige Resourcen aufgeboten,

um Probleme endlich zu lösen - die Berater geben sich die Klinke sprichwörtlich in die

Hand.

Spätestens aber in den Fällen, in denen ein maximaler, jedoch ineffektiver Einsatz von

Beratern keine Abhilfe schafft, stellt sich eine Frage: Mangelt es wirklich allen Beratern an

Kompetenz, daß die kapitalen Probleme noch immer fortbestehen?