Читать книгу Systemdynamische Organisationsberatung - Klaus Grochowiak - Страница 7

Wesentlich ist, daß die Ausgleichsbewegung einem unbewußten Impuls folgt, der sich auf

nicht vorhersehbaren Bahnen entlädt. Nicht der Einzelne handelt, sondern das Ungleich-

gewicht des Systems “will wieder ins Lot”. Beziehungsabbrüche, Machtkämpfe,

(Selbst)Sabotage, mangelnder Erfolg bis zum Konkurs können symptomale Ausdrucksfor-

men dieser Ausgleichstendenz sein.

Hinzu kommt die Tatsache, daß wir alle in einem vielfältigen Geflecht unterschiedlicher

Systeme stehen (Familie, Freunde, Vereine, Beruf). Da wir zugleich in all diesen Systemen

agieren, beeinflussen uns auch die Dynamiken dieser Systeme. Dabei ist das Familien-

system aus dem wir stammen, dasjenige mit der größten Prägekraft.

Innerhalb der systemdynamischen Beratung ist dieser Zusammenhang von herausragen-

der Bedeutung: Ein wesentlicher Teil innerbetrieblicher Störungen läßt sich überhaupt nur

als Verlängerung (ursprungs)familiärer Störungen verstehen!

Damit steht ein wichtiges zusätzliches Kriterium für Diagnose und Lösung betrieblicher

Probleme zur Verfügung: Einerseits lassen sie sich ursächlich auf systemische Störungen

innerhalb der Organisation selbst zurückführen. Zusätzlich aber greifen auch systemische

Störungen aus anderen Systemen manifest in die Organisation hinein, wenn Mitarbeiter

ihre individuellen Muster in der Firma ausagieren - unterschiedslos auf allen Hierarchiee-

benen.

Deswegen unterminiert die systemdynamische Organisationsberatung von vorherein eine

weit verbreitete Tendenz: Die Neigung der Leitungsebenen, sich selbst nicht als Teil des

Problems zu definieren. Systeme aber sind Ganzheiten, die alle ihre Elemente ein-

schließen. Mehr noch, bereits die Neigung zu solchen Ausklammerungen ist ein deutlicher

Hinweis für eine systemische Störung.