Читать книгу Systemdynamische Organisationsberatung - Klaus Grochowiak - Страница 5

Qualitative Sprünge setzten einen qualitativen Wechsel der Instrumente voraus. Die sys-

temdynamische Organisationsberatung stellt einen radikalen Qualitätswechsel dar, inso-

fern sie ein vollkommen anderes Beobachtungs-, Diagnose- und Lösungsinstrumentarium

im Ansatz hat.

Dabei ist die systemdynamische Beratung nur bedingt verwandt mit dem, was als “sys-

temisches Denken” zunehmend an Gewicht gewinnt.

Die Überschneidung der systemdynamischen Methode mit der systemischen Denkweise,

bezieht sich auf einige grundlegenden strukturelle Parameter: In beiden Fällen werden

Unternehmen und Organisationen nicht mehr (nur) als hierarchisch gegliederte Einheiten

betrachtet, sondern als ein Netz unterschiedlicher, gleich wichtiger Knotenpunkte - Die alte

Pyramide gibt sich als komplexes Zusammenspiel miteinander in Wechselwirkung ste-

hender Elemente zu erkennen.

Gemeinsam ist ferner die Einschätzung, daß systemische Ganzheiten sich nur dann erk-

ennen lassen, wenn das Ganze nicht bloß als Summe seiner Teile verstanden wird. Analy-

tische, sequentielle Betrachtungsweisen werden dem Wesen von Systemen nicht gerecht:

Die Charakteristik eines Systems erschließt sich nur “auf einen Blick”.

Damit allerdings endet die Gemeinsamkeit der systemdynamischen und systemischen Be-

trachtungsweise.