Читать книгу Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами - Коллектив авторов - Страница 23

См. введение к третьему изданию Руководства РМВОК®, которое описывает шесть процессов в рамках управления сроками проекта. Дополнительная информация в помощь при разработке расписаний проекта приводится в Практическом стандарте разработки расписания (Practice Standard for Scheduling) PMI.

6.1. Определение операций

6.2. Определение последовательности операций

6.3. Оценка ресурсов операций

6.4. Оценка длительности операций

6.5. Разработка расписания

6.6. Контроль расписания

В строительной отрасли обычно требуются еще три дополнительных процесса:

6.7. Определение весов операций – определение относительного и абсолютного веса каждой операции проекта.

6.8. Разработка кривых прогресса – анализ весов операций и расписания проекта для создания кривых прогресса.

6.9. Мониторинг прогресса – мониторинг прогресса проекта.

Общая схема процессов и соответствующих входов, инструментов и методов, а также выходов приводится на рис. 6.1.