Читать книгу Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО - - Страница 29
I
Улучшая гибкость
Глава 4. Инвестируйте в гибкость
Выберите Agile-коучей
ОглавлениеКаждой команде нужен коуч, который поможет ей научиться быть эффективной Agile-командой. В подразделе «Навыки коучинга» главы 7 содержатся подробности. Краткое описание коуча представлено ниже.
• Каждой команде необходим тот, кто может помочь ей научиться быть эффективной и сплоченной.
• Командам фокусировки нужен тот, кто может научить практикам планирования, описанным в части II.
• Командам поставки нужен тот, кто может научить техническим практикам, изложенным в части III.
• Командам оптимизации нужен тот, кто сможет научить практикам развития бизнеса, описанным в части IV.
Некоторые коучи могут охватить сразу несколько категорий. Каждый коуч может работать с одной или двумя командами.
Если вы не можете нанять на работу нужных вам коучей…
Вы можете воспитать собственных. Выберите старших специалистов-практиков, пользующихся уважением и доверием команды (если сразу не очевидно, кто они, то спросите членов команды, кого они могут рекомендовать), и предложите им попробовать себя в роли коучей. В этой книге есть все, что поможет им начать. Такие коучи, закрепленные за одной командой, – идеальный вариант.