Читать книгу Совершенствование системы технического обслуживания оборудования компрессорной станции - - Страница 11

Обеспечение надежности и безопасности функционирования компрессорной станции «Вынгапуровская» немыслимо без эффективной системы материально-технического снабжения (МТС) ремонтного производства. Как справедливо отмечает Ю. Д. Земенков, «своевременность и качество ремонта технологического оборудования во многом определяется уровнем организации процессов закупки, транспортировки, хранения и выдачи в производство необходимых материально-технических ресурсов (МТР)».32 Сбои в работе системы МТС, дефицит или несвоевременная поставка комплектующих могут привести к срыву графиков ТОиР, увеличению продолжительности и стоимости ремонта.

Действующая на КС «Вынгапуровская» система МТС представляет собой сложный многофункциональный комплекс, обеспечивающий планирование потребности в МТР, организацию закупочной деятельности, управление запасами, входной контроль качества, складирование и выдачу материалов и комплектующих в ремонтное производство. Реализация функций МТС осуществляется как специализированными подразделениями ООО «Газпром трансгаз Сургут» (Управление МТС, УМТСиК), так и персоналом служб и участков компрессорной станции.

Важнейшим элементом системы МТС является планирование потребности в материально-технических ресурсах. Номенклатура и объемы закупок МТР определяются на основе анализа производственной программы КС, планов-графиков ППР, дефектных ведомостей, норм расхода материалов, статистики потребления МТР за предыдущие периоды. Как отмечает А. А. Коршак, «точность планирования потребности в МТР является ключевым фактором, определяющим эффективность закупочной деятельности, уровень неснижаемых запасов, риски возникновения дефицита комплектующих».33 В ООО «Газпром трансгаз Сургут» для повышения качества планирования внедрены автоматизированные системы управления МТС, позволяющие формировать сбалансированные планы закупок на основе широкого спектра исходных данных.

Организация закупок МТР для нужд КС «Вынгапуровская» осуществляется в строгом соответствии с требованиями Федерального закона №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Основными способами закупок являются открытые конкурентные процедуры (конкурсы, аукционы, запросы предложений), обеспечивающие выбор поставщиков по критериям цены, качества, надежности поставок. Для повышения оперативности закупок низкостоимостных МТР применяются механизмы электронных торговых площадок. Как показывает опыт ПАО «Газпром», применение конкурентных процедур и электронных закупок позволяет существенно сократить затраты на приобретение МТР, снизить коррупционные риски.

Оптимизация неснижаемых запасов материалов и комплектующих является важнейшим резервом повышения эффективности материально-технического обеспечения ремонтов на КС. Необоснованное завышение объемов хранимых МТР приводит к замораживанию оборотных средств, росту затрат на складскую логистику. Напротив, недостаточный уровень запасов повышает риски несвоевременного обеспечения ремонтных работ, увеличивает потери от простоев оборудования. Для оптимизации складских запасов на компрессорной станции применяются методы АВС- и XYZ-анализа, позволяющие дифференцировать МТР по степени влияния на производственный процесс, частоте и регулярности потребления. На этой основе формируются оптимальные стратегии управления запасами (с фиксированным интервалом поставки, по точке заказа и др.), минимизирующие суммарные логистические издержки.

Важнейшей составляющей МТС ремонтного производства является входной контроль качества закупаемых МТР. Применение контрафактных, фальсифицированных, не соответствующих требованиям НТД материалов и комплектующих недопустимо, поскольку может привести к снижению уровня промышленной и экологической безопасности, отказам оборудования, инцидентам и авариям. На КС «Вынгапуровская» действует многоступенчатая система входного контроля, предусматривающая проверку сопроводительной документации, визуальный контроль, лабораторные испытания и неразрушающий контроль качества МТР силами специализированных подразделений. Особое внимание уделяется контролю оборудования и материалов, закупаемых для ремонта объектов, эксплуатируемых в условиях Крайнего Севера.

Важным фактором обеспечения производственной программы ремонтов является четкая организация процессов складирования и выдачи МТР в производство. Складское хозяйство КС «Вынгапуровская» включает общестанционные склады хранения оборудования, запасных частей, инструмента, материалов, а также прицеховые кладовые для оперативного снабжения ремонтных бригад. Организация работы складского комплекса направлена на обеспечение количественной и качественной сохранности МТР, оптимальное размещение запасов, рациональное использование складских площадей и технологического оборудования. Учет и контроль движения МТР осуществляется с применением автоматизированных систем штрихкодирования, существенно повышающих скорость и точность складских операций.

Координация взаимодействия служб управления МТС, складского хозяйства и производственных подразделений компрессорной станции осуществляется в рамках интегрированной системы планирования и управления ресурсами предприятия (ERP-системы). ООО «Газпром трансгаз Сургут» эксплуатирует ERP-систему на базе продукта SAP S/4HANA, обеспечивающую формирование единого информационного пространства МТС. Применение ERP-системы позволяет автоматизировать процессы планирования потребности, организации закупок и распределения МТР по объектам ремонта, оперативно контролировать состояние производственных заказов, запасов на складах и в пути.

Важным направлением повышения эффективности МТС ремонтного производства КС является внедрение принципов бережливого производства (lean production). Бережливые технологии, основанные на выявлении и устранении всех видов потерь, оптимизации производственных и логистических процессов, вовлечении персонала в непрерывное совершенствование, находят все более широкое применение как в системе ПАО «Газпром» в целом, так и в ООО «Газпром трансгаз Сургут» в частности. Реализация lean-проектов в закупочной деятельности, управлении запасами и складской логистике позволяет сократить издержки МТС, снизить трудоемкость и повысить производительность процессов материально-технического обеспечения.

Таким образом, организация материально-технического снабжения ремонтного производства КС «Вынгапуровская» представляет собой сложную многоуровневую систему, обеспечивающую бесперебойное и качественное обеспечение технологических процессов всеми необходимыми материальными ресурсами. Ключевыми факторами эффективности МТС являются:

– Применение современных методов планирования и нормирования потребности в материально-технических ресурсах, опирающихся на анализ больших данных о производственной программе и статистике потребления МТР.

– Организация закупок материалов и комплектующих на основе проведения конкурентных процедур, использования механизмов электронной торговли, обеспечивающих оптимальное соотношение цены и качества закупаемой продукции.

– Оптимизация системы управления производственными запасами, основанная на методах логистики, рациональном нормировании неснижаемых остатков МТР в зависимости от их значимости для производства и характера потребления.

– Обеспечение тотального входного контроля материалов и комплектующих на соответствие требованиям нормативно-технической документации, недопущение поступления в производство контрафактной и фальсифицированной продукции.

– Четкая организация складского хозяйства, обеспечивающая количественную и качественную сохранность производственных запасов, быструю комплектацию и выдачу МТР в ремонтное производство.

– Применение современных информационных систем управления и автоматизации логистических процессов, интегрированных в рамках корпоративной ERP-системы.

– Внедрение бережливых технологий, направленных на выявление и устранение потерь, оптимизацию процессов материально-технического снабжения ремонтов.

Реализация указанных направлений позволит повысить оперативность и надежность системы МТС, сократить издержки материально-технического обеспечения, повысить эффективность использования оборотных средств предприятия. Это, в свою очередь, создаст необходимые условия для своевременного и качественного выполнения ремонтных работ на компрессорной станции, обеспечения надежности и безопасности ее функционирования.