Читать книгу Будни управленца - - Страница 2
Развитие. Кейс «Настроиться на ситуацию».
ОглавлениеОбожаю это мероприятие. Миллионы людей не могут ошибаться, передавая в импринтах этот «рабочий» механизм из поколения в поколение.
Что этот механизм означает? Это значит представить себе самый страшный вариант, воззвать ко всей силе фантазии, войти в эту визуализированную ситуацию, принять и пережить все негативные эмоции, которые (наверное) у тебя возникнут (должны же?), если ты попадешь (ты же попадешь?) в эту ситуацию.
Дальше самое милое:
1) в полных красках ты представить не сможешь, вычислительной мощности мозга не хватит. Значит, ситуация в реальности будет иной. Значит, ты получишь свой спектр эмоций (чуть видоизмененных, но уже вполне себе настоящих) ещё раз. Не поможет «настраивание» в этом случае.
2) ситуация может быть куда легче, чем ты себе нафантазировал. Тогда «настройка» выглядит ещё более бредовой тратой сил.
Берём, пользуем дальше. Или убираем. Всё в наших руках.