Читать книгу Будни управленца - - Страница 21

В данном разрезе усугублением ситуации является продавливание «через силу и власть», а не через правильное раскрытие коллективу аспектов уникальности ситуации и соответствующего мотивирования на работу.

Итогом является ситуация, в которой управленец остаётся «у разбитого корыта»: испорчены отношения с работоспособным подчинённым, понижен ранг управленца в глазах исполнителей, процесс не простроен и в следующий раз потребует ещё большего напряжения сил управленца, а неэффективный сотрудник так и отсиделся, не обретя новых навыков.

Какие слабости в управлении отработали в себе вы? Какие наблюдаемые вами слабости особенно понижают эффективность коллектива?

PS Да, не каждая рабочая задача имеет достаточную периодичность во времени для выстраивания процедур управления, однако задача управленца – грамотно вложить ресурсы свои и компании для стратегического движения вперёд.