Читать книгу Не теоретик. Практический кодекс управленца - - Страница 6

Управление коллективом
4. Как меняются отношения с бывшими коллегами?

Оглавление

Коллеги часто дружат между собой. В этом нет ничего плохого, пока они на одном уровне иерархии.

Но все меняется, когда один из них становится начальником другого. Прямая обязанность каждого руководителя – быть объективным.

Руководитель – мерило успешности каждого подчиненного и гарант справедливости кадровых назначений, которые существенно влияют на жизнь сотрудников и их близких.

Представьте ситуацию. Вы дружите семьями с коллегой, ходите вместе в рестораны, на шашлыки. Ваши дети и жены тоже дружат. И вот вас назначают начальником. Все вас поздравляют, и уж, конечно, сердечнее всего – друг и его семья. После этого вам ставят новую, очень амбициозную задачу.

Всем очевидно, что, исходя из своей должности и зоны ответственности, бо́льшую часть работы должен будет выполнить ваш друг, и вы, к своему ужасу, понимаете, что он не справится: у него нет необходимых навыков, и он почти гарантированно похоронит и свою, и заодно вашу карьеру. Выход: поручить эту задачу кому-то другому, это разрушит только его, но не вашу карьеру. Или постоянно высказывать публичное недовольство.

Вы понимаете, как мучительно больно будет сказать это ему в глаза. Вам позвонит его жена, расскажет про ипотеку, которую теперь не выплатить, про детей, которых придется забрать из хорошей платной школы, а ведь они дружат с вашими детьми и так далее.

А ведь вам не было бы так больно, будь дистанция с этим сотрудником больше.

Но даже если и не придется увольнять этого товарища, коллектив станет думать, что вы хоть немного, но несправедливы, потому что расположены к нему.

Отсюда следуют два практических совета.


• В любом коллективе сразу определите и выдерживайте рациональную и комфортную для себя дистанцию.

• Если вас сделали начальником родного коллектива, постарайтесь несколько увеличить или хотя бы не сокращать еще больше дистанцию со вчерашними коллегами.

?

Какая дистанция у вас с коллективом и коллегами прямо сейчас?

Можете ли вы про себя сказать, что объективны, корректны и избегаете панибратства?

Не теоретик. Практический кодекс управленца

Подняться наверх