Читать книгу Как работать меньше и зарабатывать больше: новые модели эффективности - - Страница 61

Занятость часто путают с продуктивностью. Человек, который бегает с утра до вечера, выполняет десятки мелких задач, участвует в совещаниях, заполняет отчёты, кажется всем очень активным. Но на самом деле:

Большая часть работы может не создавать ценности;

Рутинные действия истощают энергию без реальной отдачи;

Постоянная спешка блокирует стратегическое мышление и креативность.

Иллюзия занятости особенно опасна в традиционной работе. Сотрудники оцениваются по количеству проведённого времени и видимой активности, а не по результату. Это приводит к выгоранию и потере внутреннего контроля.

Микропредприниматель видит это иначе: эффективность измеряется результатом, а не количеством затраченных усилий. Один час, вложенный рационально, может приносить больше ценности, чем десять часов механической работы.