Читать книгу Как работать меньше и зарабатывать больше: новые модели эффективности - - Страница 63

Пример 1. Традиционный офисный сотрудник:

Работает по 10–12 часов в день, участвует в совещаниях, пишет отчёты, выполняет указания начальства.

Создаёт видимость продуктивности, но реальная ценность его действий для бизнеса и для себя минимальна.

Пример 2. Микропредприниматель:

Работает 4–5 часов в день, концентрируясь на стратегических действиях, создании систем, автоматизации и делегировании.

Его действия создают доход, масштабируемую систему и долгосрочную ценность.

Очевидно, что эффективность измеряется результатом, а не количеством затраченного времени.