Читать книгу Игра в команде. Как создать семейный бизнес который не разрушит семью - - Страница 7

Давайте начистоту: идея о том, что все родственники автоматически превращаются в слаженную команду, когда открывается семейный бизнес, примерно так же реалистична, как и сказка про Золушку. В жизни все иначе. В одной семье может оказаться молчаливый гений бухгалтерии, брат-визионер, не способный довести ни одну идею до конца, и сестра, которая умеет договариваться с кем угодно. Задача капитана семейного корабля – не пытаться переделать их, а разглядеть эти таланты и поставить каждого на свое место. Это как собирать пазл: фигурки уже есть, нужно лишь понять, куда каждую вставить, чтобы получилась цельная картина.

Забудьте про ярлыки

Самая большая ошибка – это вешать на родных ярлыки, которые мы приклеили им еще в детстве. «Вася у нас всегда был рассеянным мечтателем», «Оля вечно всех критикует», «Папа у нас консерватор, он нового не приемлет». В бизнесе эти детские роли не работают. Более того, они вредят. Тот самый «рассеянный Вася» может оказаться генератором гениальных идей, которые просто нуждаются в человеке, способном их упаковать. «Критикующая Оля» – бесценный контролер качества и аналитик, который видит слабые места в проекте до того, как они станут проблемой. А «консервативный папа» – хранитель устойчивости и финансовой дисциплины, который не даст вам улететь в заоблачные дали на крыльях безрассудства. Первый шаг – сесть и сознательно стереть все эти ярлыки. Посмотреть на близких свежим, почти посторонним взглядом. Какие у них реальные, взрослые сильные стороны? Что у них получается делать легко и с удовольствием, даже если это не вписывается в ваш детский сценарий про них? Возьмите паузу и подумайте, какие роли в вашей семье закреплены за людьми по привычке, а не по таланту.

Карта талантов вместо резюме

В обычном бизнесе мы смотрим резюме: опыт, образование, навыки. В семейном бизнесе часто этого нет. Бабушка может не иметь MBA, но зато у нее железная репутация и связи во всем городе, а младший брат, бросивший университет, может за вечер сверстать сайт лучше любого профессионала. Поэтому вместо формального резюме попробуйте составить неформальную «карту талантов». Соберитесь и в relaxed-обстановке, без давления, обсудите не «кто что должен делать», а «кто что любит и умеет делать». Задавайте простые вопросы: «Что тебе в нашей затее нравится больше всего?», «От какой работы ты получаешь кайф?», «Какая задача в нашем деле тебе кажется самой скучной?». Ответы могут вас удивить. Вы можете обнаружить, что ваш супруг, тихий инженер, обожает вести переговоры с поставщиками, а ваша энергичная сестра-активистка на самом деле терпеть не может общение с клиентами, зато обожает копаться в цифрах и логистике. Эта карта – ваш главный стратегический документ на старте. Она важнее любой бизнес-модели, потому что построена на искреннем интересе, а не на долге.

Практика: от слов к делу без сожалений

Распознать талант – это полдела. Вторая, более сложная часть – применить его, не испортив отношения. Тут работает принцип «примерки». Не нужно сразу назначать человека на ключевую должность навечно. Создайте пробный проект, временную задачу, зону ответственности на тестовый период. Договоритесь: «Давай на ближайший месяц ты попробуешь вести наши соцсети. Посмотрим, что получится, как тебе, как нам. Без обязательств». Это снимает гигантское давление. Если не срастется – никто не будет чувствовать себя провалившимся или виноватым. Это была всего лишь примерка, а не пожизненный приговор. Более того, такой подход позволяет человеку самому понять, его ли это. Часто мы думаем, что хотим одного, а попробовав, осознаем, что настоящее удовольствие и результат приносит совсем другое. Не бойтесь таких экспериментов. Они безопаснее, чем молчаливое согласие на неэффективное распределение ролей, которое через год выльется в тихую ненависть к понедельникам и друг к другу.

Когда талант не вписывается в бизнес

А что делать, если карта талантов показывает, что у вашего родного человека блестящие способности… к чему-то, что вашему бизнесу не нужно прямо сейчас? Допустим, ваш брат – потрясающий фотограф, а вы производите бетонные блоки. Первый порыв – сказать: «Извини, тут твои таланты не пригодятся». Но не спешите. Возможно, его талант можно применить неочевидно. Вместо того чтобы делать снимки продукции, он может снять серию фоторепортажей о вашем производстве, о команде, создать живой, человечный образ компании для соцсетей, который выделит вас среди конкурентов. Ищите нестандартные точки приложения. Если же способности действительно лежат совсем в другой плоскости, честно и бережно обсудите это. Возможно, его роль в бизнесе будет минимальной или эпизодической, но от этого не менее ценной и уважаемой. Главное – не заставлять человека ломать себя и делать то, к чему нет ни малейшего интереса, только потому что «семья должна быть вместе». Это верный путь к выгоранию и обиде. Лучше честная маленькая роль по душе, чем большая и мучительная из-под палки.

Помните, ваша задача – не переделывать родных под нужды бизнеса, а адаптировать бизнес-процессы под сильные стороны вашей уникальной команды. Когда человек работает в зоне своего таланта, он делает больше, лучше и с горящими глазами. А это, в конечном счете, выгодно всем: и бизнесу, и атмосфере в семье. Попробуйте сегодня, не откладывая, мысленно снять со своих близких старые ярлыки. Что вы увидите нового? Какие нераскрытые таланты прячутся за привычными ролями сына, брата, супруга? Возможно, самое ценное для вашего общего дела уже есть в вашей гостиной, просто на него не обращали внимания.

Представьте, что вы играете в футбол. Один вратарь, один капитан, нападающие, защитники, полузащитники. У каждого своя зона, свои задачи и своя ответственность. Если все десять полевых игроков бросятся отбивать мяч у ворот, атаковать будет некому. Если вратарь вдруг решит, что ему скучно, и пойдет забивать голы, команда окажется в уязвимом положении. Так и в семейном бизнесе. Когда все делают все или, что еще хуже, никто не делает ничего конкретного, потому что «мы же родственники, как-нибудь само разберется», получается не команда, а хаотичное движение с непредсказуемым результатом. Чаще всего результат этот – усталость, обиды и проваленные дедлайны.

Разделение обязанностей – это не бюрократия и не недоверие. Это ясность. Это безопасность. Это тот самый фундамент, на котором строится эффективная работа и, что важнее, сохраняются нормальные человеческие отношения. Когда каждый знает, за что он отвечает, исчезает почва для претензий «а почему это сделал не ты?» и вечного перекладывания ответственности. Вы не отгораживаетесь друг от друга должностными инструкциями, вы создаете понятные правила игры, в которых всем комфортно.

От талантов к зонам ответственности

В прошлой главе мы говорили о том, как распознать таланты и склонности родственников. Теперь настало время эти таланты упаковать в четкие обязанности. Допустим, в вашей семейной команде есть сестра-перфекционист, которая обожает доводить все до блеска, брат-стратег, видящий картину на пять лет вперед, и вы, человек с невероятной энергией и умением договариваться. Логично дать сестре отвечать за качество продукта или услуги, за конечный контроль. Брату-стратегу – за планирование, анализ рынка, развитие. Вам – за коммуникации с клиентами, продажи и общее настроение в команде. Это базовый пример. Важно не просто раздать роли по принципу «нравится/не нравится», а понять, какая зона ответственности критически важна для бизнеса и кто с ней справится лучше всего, даже если это потребует некоторых усилий. Иногда любимое хобби стоит оставить хобби, а в бизнесе взять на себя то, что действительно необходимо для общего успеха.

Попробуйте прямо сейчас, отложив книгу, взять листок и набросать: какие ключевые процессы есть в вашем деле? Разработка, производство, продажи, финансы, маркетинг, работа с клиентами, закупки. Рядом с каждым процессом напишите имя того человека в семье, кто сейчас за это фактически отвечает или кто мог бы это делать, исходя из своих способностей. Посмотрите на получившуюся картину. Есть ли зоны, за которые не отвечает никто? Есть ли процессы, за которые отвечают сразу двое-трое, постоянно натыкаясь друг на друга? Эта простая картинка – первый шаг к порядку.

Зона А, зона Б и зона общая

Один из самых работающих принципов – метод «замка». У каждого члена команды есть своя уникальная «зубчатая» зона личной ответственности (Зона А), за которую он отвечает полностью и конечным результатом. Есть смежные области (Зона Б), где его мнение важно, но окончательное решение принимает коллега, ответственный за ту зону. И есть общее поле (Зона Общая) – фундаментальные для бизнеса вопросы, которые решаются только совместно: стратегия, крупные инвестиции, распределение прибыли, прием на работу новых членов семьи.

На примере семейной пекарни это может выглядеть так. Мама отвечает за рецепты и качество выпечки (ее Зона А). Папа ведет финансы и закупки (его Зона А). Сын отвечает за маркетинг в соцсетях и доставку (его Зона А). При этом, когда папа закупает новую партию муки, он может спросить мнение мамы о качестве конкретного сорта (это его Зона Б, но мнение мамы как эксперта важно). Когда сын придумывает акцию, он согласует ее с папой по бюджету и с мамой по производственным возможностям (это его Зона Б). А вопрос об открытии второй точки или введении в бизнес младшей дочери – это Зона Общая, где решение принимается за семейным советом.