Читать книгу Unternehmensstrategie - Kurt Nagel - Страница 6

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Titel

Impressum

Vorwort der Herausgeber

Vorwort des Autors

1. Nutzenargumente für das Erarbeiten und Umsetzen einer Unternehmensstrategie

2. Grundlagen des strategischen Denkens und Handelns

3. Wege zur Strategiefindung

3.1. Intuitives Vorgehen

3.2. Geplantes Vorgehen

4. Instrumente und Methoden zur Strategieentwicklung

4.1. Einstimmung

4.2. Basisanalysen als Grundlagen einer Strategieentwicklung

4.2.1. Analyse der Marktlage

4.2.1.1. Kundenanalyse

4.2.1.2. Wettbewerbsanalyse

4.3. Analyse des Produkt-/Dienstleistungsangebots

4.4. Ausrichtung des Unternehmens im Markt

4.5. Analyse der Innovationsfähigkeit

4.6. Analyse der Mitarbeiterstärke

4.7. Analyse der Finanzstärke

5. Weitere Ansatzpunkte in Theorie und Praxis zur Strategieentwicklung

5.1. Die SWOT-Analyse

5.2. Wettbewerbskräfte nach Porter

5.3. Wettbewerbsstrategien nach Porter

5.4. Die Wertschöpfungskette nach Porter

5.5. Der Portfolio-Ansatz nach McKinsey u. a

5.6. Der kybernetische Ansatz

5.7. Das 7-S-Modell von Pascal und Athos

5.8. Die Stakeholder-Analyse

5.9. Der Shareholder-Value-Ansatz

5.10. Der Ansatz über Wissensmanagement

6. Erarbeitung einer ganzheitlich ausgerichteten Unternehmensstrategie

6.1. Strategiebestimmung mit dem System der Erfolgsfaktoren

6.2. Ganzheitlich orientierte Strategieentwicklung

7. Sicherstellung der Strategieumsetzung

Der Autor

Stichwortverzeichnis