Читать книгу Бизнес для бедных - Максим Александрович Еременко - Страница 2

Когда вы подошли к старту собственного дела – это всегда прекрасно. Переполняют радостные эмоции, ожидание чего-то нового и интересного, а чувство независимости сулит сладкие плоды прибыли. Все это, конечно, так.

Однако, как всегда в таких случаях, в конце концов, приходит если не разочарование, то, как минимум, понимание реальности, которая на деле оказывается совсем не такой радужной.

Миф первый: если есть собственный бизнес, то работать с 9 утра до 6 вечера вам не придется. Абсолютно верно. Придется гораздо дольше, с 8.00 до полуночи или еще того больше. Таковы реалии любого бизнеса, особенно малого, где от собственника зависит слишком многое. Кроме того, вам придется забыть, что выходные – это не рабочие дни. Скажем, я очень люблю заниматься бумажными и тому подобными делами именно по выходным, когда остальные не трудятся, не задают вопросов, в общем – не отвлекают.

Миф второй: работая на себя, я в любом случае получу больше денег, чем обслуживая «дядю». Опять же, к сожалению, нет. Ну, или, по крайней мере, не всегда. Неплохой специалист, который служит в крупной компании, где его эффективность близка к максимальной, где совершенно другие цифры оборотов, будет зарабатывать больше, чем собственник малого бизнеса, в 80% случаев. Например, грамотный программист обойдется в 200–250 тысяч рублей. Чего уж говорить о менеджерах среднего звена в банках, нефтянке, производстве и т. д. Поэтому, если вы хороший специалист в той или иной области, – трижды подумайте, стоит ли ставить все на кон и идти в свободное плавание. Запись в резюме, что вы были или являетесь владельцем бизнеса, на мой взгляд, не добавляет привлекательности соискателю. Он может показаться или потенциально опасным с точки зрения безопасности бизнеса работодателя, или слишком независимым и своевольным. Со временем я, конечно, частично пересмотрел свою точку зрения на данный критерий при найме соискателей. Иногда опыт собственного бизнеса дает кандидату весомые плюсы. Он уже имеет широкий кругозор, понимает определенные решения руководства, особенно в части оплаты труда сотрудников, может быть полезен на руководящих должностях. Но все же до сих пор отношусь с настороженностью к подобным людям при приеме на работу.

Миф третий: теперь я буду независим в принятии любых решений, сам себе хозяин. Да, многие идут в собственный бизнес только ради этого, все остальные – в том числе для этого. И да, действительно, теперь вы принимаете решения! Но и вы же за них несете ответственность. Причем отвечаете своими деньгами, временем, нервами. А еще вы несете ответственность за своих сотрудников, их семьи, потому как от вас теперь зависит их жизнь в той или иной мере. Что касается независимости в принятии решений, то это тоже заблуждение. Во-первых, у вас могут быть партнеры, которые будут иметь свое, часто отличное от вашего, мнение. Во-вторых, на любое ваше решение будут оказывать влияние многие факторы, от мнения консультантов и ваших же сотрудников до непривычной для многих «целесообразности», в том числе финансовой.

Скажу, опираясь на собственный опыт: хотя я и стал сам себе хозяином, но все равно без «ограничителей» не обошелся. Все вышеперечисленное играет роль в принятии решений. Да, есть последнее слово, да, обсуждение – это не иное решение другого человека, но тем не менее…

Миф четвертый: если я буду много работать, то успех не заставит себя ждать. Работать много и работать эффективно – разные понятия. Вот если вы много и эффективно будете трудиться – то да. Но при этом все равно не все будет зависеть только от вас и вашего таланта. Но для большинства это сочетание сложно для понимания. Пример: вы заработали что-то определенным методом и стали много трудиться, основываясь на нем, но в какой-то момент он перестает приносить деньги, а вы все думаете, что это из-за необходимости работать еще больше. Нет, нужно менять подход, чтобы затраченное время и силы приносили все больший эффект. То есть нужно бежать, чтобы стоять на месте. А можно взять велосипед и ехать.

Миф пятый, тесно связанный с четвертым: хочешь сделать хорошо – сделай все сам. Вас просто на все не хватит. К тому же, нередки заблуждения, что я, как владелец, всегда сам для себя лучше сделаю. Я тоже страдал таким самообманом. Делегирование, только очень аккуратное, с верно поставленным контролем, – вот суть бизнеса.

Миф шестой: если получилось где-то в одном направлении, то и в другом смогу. Что-то типа «талантливый человек талантлив во всем». Хотелось бы, чтоб так было. Но при всей похожести разных видов бизнеса по своей сути есть колоссальные отличия в разных сферах, постичь которые не всегда по силам даже самым большим талантам. Возьмем всем известного Дональда Трампа, президента США, магната. Да, он достиг отличных результатов в сфере недвижимости, но вот с бизнесом – казино – ничего не вышло. И таких примеров множество. У нас, например, не вышло с агентством недвижимости. Если уж вы решили попробовать себя «в другом», то сначала проведите большую разъяснительную работу для себя. Решите, сможете ли Вы уделять достаточно времени новому направлению или бизнесу? Это как с детьми, только наоборот: имея двух взрослых детей, вы можете почти не тратить силы на младших, – но с бизнесом так не получится. Разве что вы вырастили пару отличных сотрудников, которым можно поручить заботу о новом детище, но тогда основной бизнес может пострадать. Выбор не простой.

Но если все так плохо, то зачем заниматься бизнесом? Ведь это лотерея в том или ином смысле. Ответ простой: мечта! Работая, будучи независимым в глазах окружающих, «вынужденный» творить, получаешь удовольствие от самого процесса. Предпринимательство – это вид искусства, пускай и искусства делать деньги. Звучит не очень, но лично мне все равно. Создать что-то с нуля, вырастить, развить, дать работу другим людям – разве это не искусство? Скульптор вырезает из камня статую, предприниматель вынимает из себя и других нужный потенциал, оформляет его, направляет и получает результат.