Читать книгу Бизнес для бедных - Максим Александрович Еременко - Страница 4

Есть избитая истина, что в бизнесе должен быть один хозяин. Если брать конкретно малый бизнес, то это верно на 100%. Могут быть акционеры, младшие партнеры, но не два, три и более равноправных хозяев. Такое положение ведет лишь к проблемам. На моей памяти был один посредник из Хабаровска, который открыл свой бизнес и стал работать нормально только с третьего раза. Две предыдущие неудачи были связаны с партнерами, которые сначала «кинули на деньги», а в другом случае просто мешали работать.

Скажу сразу: я работаю с партнерами. Мой основой партнер является таким же полноправным владельцем бизнеса, как и я, то есть 50/50. Это совсем не соотносится с тем, что я написал выше. К большому сожалению, моя ситуация – редкое исключение из правил: на протяжении десяти лет работать вместе, принимать решения сообща, делить заработанные деньги пополам и при этом не разругаться и закрыться, – мне просто повезло.

Хотелось бы привести, опять же, и наш негативный опыт, связанный с партнерством. Начинали свое дело мы не вдвоем, а вчетвером! Успели проработать полтора месяца и получить на счет около 230 тыс. руб. И тут началось: старший товарищ, обиженный тем, что решения, принятые большинством, оказались неприемлемы для него, обратился к уголовной «подставе». Дело в том, что один из нас до начала своего дела успел поработать у знакомого генеральным директором в фирме, которая шла к банкротству. С помощью коррумпированного представителя правоохранительных органов наш «четвертый» завел уголовное дело и с его же помощью стал шантажировать нас. Вернуть деньги, закрыть фирму и разбежаться… Перспективка не радужная.

Решением стало закрытие юридического лица, где числился учредителем «четвертый», возврат 85 тыс. руб., которые пришли, как оказалось, от того же коррумпированного знакомого, и прощание с сотрудницей, которая сливала информацию этому нашему «партнеру». До этого были нервные встречи, страх от возможного уголовного беспредела, споры о том, что же делать, и т. п. Но благодаря некоторой выдержке и небольшой хитрости (якобы все бросили дело, а один из нас не стал, т. к. терять было нечего и обвинить или напугать было нечем) мы продолжили работать, оформив новое юридическое лицо.

Партнерство – вообще дело сложное и тонкое, как семейная жизнь. Поэтому выбирайте партнера тщательно и скрупулезно, вам с ним работать. А это иной раз до 75% времени в сутки, которое проводится вместе. Семью можно видеть реже и общаться с ней реже, чем с партнером. Имейте в виду: честный и преданный партнер – такая же редкость, как хорошая жена!

И, как в семье, кто-то должен быть главным. Современные семьи проповедуют равноправие, но это слишком сложно и нелогично, на мой взгляд. Хотя решать, как всегда, – каждому за самого себя.