Читать книгу Бизнес в позе лотоса. Как совместить работу и духовный поиск - Ризван Вирк - Страница 13

При запуске бизнеса вы должны учитывать как внешние, так и внутренние факторы, которые в каждом случае уникальны

Большинство книг о стартапах сосредоточивается на внешних факторах: как открыть бизнес, написать бизнес-план, проанализировать рынок, найти подходы к инвесторам, управлять сотрудниками, распределить доли участия в уставном капитале и т. д. Это все, конечно, важно, но не менее важны внутренние факторы предпринимательства.

Начало бизнеса – это часть вашего жизненного пути, это творческий акт – в не меньшей степени, чем написание картины или книги. Нет двух художников, которые нарисуют одинаковые картины, двух писателей, которые напишут одинаковые книги, и нет двух предпринимателей, которые начнут бизнес совершенно одинаково.

Запуск бизнеса – неправильный термин. На самом деле это не однократное действие, а последовательная смена остановок и движения

Миф о стартапах: предприниматель приходит с великой идеей. Он открывает компанию. Компания выпускает продукт. Продукт пользуется большим успехом. Все выходят на пенсию толстыми и счастливыми.

На самом деле открытие компании – сложный и многошаговый процесс стартов и остановок: вы придумали идею, пытаетесь ее протестировать, затем – убедить других людей войти в вашу компанию, затем – найти сотрудников и как можно больше клиентов прежде, чем бизнес начнет работать. Чаще всего собеседники говорят вам, что вы сошли с ума и ваша идея не станет жизнеспособным бизнесом. Главное, чтобы все эти старты и остановки вас не расхолаживали. Необходимо использовать каждый шаг вперед, чтобы расставить все элементы по местам и, когда настанет подходящий момент, начать свой бизнес.

Принцип отсутствия выбора и принцип правильного времени – два важнейших фактора, которые следует учитывать во время открытия компании

Открытие бизнеса может стать вашим самым важным решением: оно влияет на финансовое положение, эмоции и образ жизни, – поэтому лучше, если оно будет правильным.

Раньше я вдохновлял людей немедленно открывать бизнес, если видел их энтузиазм и горячее желание реализовать идею. Теперь я советую им ждать точки «отсутствия выбора». Это внутреннее ощущение возникает, если предприниматель в свободное время изучил возможности и подсказки, зафиксировал их в дневнике и убедился, что сейчас самое подходящее время для начала бизнеса. Обычно будущий бизнесмен достигает «внутренней точки кипения»: он уже не может уделять идее лишь свободную часть дня, думает о ней днем и ночью, беспокоясь, как бы не упустить момент.

Конечно, выход на рынок в нужное время имеет решающее значение для любого бизнеса в сфере технологий. Но внутренние ощущения не менее важны. Вы должны быть готовы к переменам в жизни и способны их осуществить, готовы к низкой зарплате и долгим часам работы. Подсказки помогут вам сделать верный выбор.

Подсказки – это не оправдания, а указатели направления

Что делает одна подсказка в хорошей детективной истории? Обычно указывает на другую подсказку. Каждая подсказка на шаг приближает нас к цели. По мере того как вы записываете подсказки и находите важные – особенно те, что указывают на изменения в карьере, – возникнет соблазн использовать их для принятия решения. Однако следует воспринимать подсказки лишь как указатели направления. Вы должны придерживаться направления, чтобы увидеть, действительно ли оно приведет вас к «сокровищам» или нет.

Чем больше подсказок указывает в одном направлении, тем вероятнее, что для вас оно верное!

Партнерство – вещь сложная, но оно необходимо

Понимание мотивов каждого человека, которому вы предлагаете стать партнером, в первые дни бизнеса имеет решающее значение. В этой главе мы столкнулись с Марио, который, как я думал, поможет нам начать бизнес, и Джоэлом, который хотел помочь нам с программированием. Оба главных партнера, Митч и я, находились на одинаковых этапах жизни, поэтому нам было легко погрузиться в работу и распределять обязанности.

Но очень часто в новой компании работа распределяется неправильно, и лучший способ решить эту проблему – убедиться, что вы верно определили приоритеты и мотивацию каждого партнера. Возможно, ваш будущий партнер собирается жениться, он только что купил дом или в ближайшие несколько лет планирует заниматься чем-то другим. Знание мотивов приведет к гораздо более эффективному партнерству.