Читать книгу Female Empowerment - Women in Tech - Sabrina von Nessen - Страница 9
ОглавлениеViele der im Buch porträtierten Frauen sind Führungskräfte auf unterschiedlichen Hierarchieebenen. Wir sind davon überzeugt und Studien belegen diese Überzeugung: Diverse Teams sind effektiver, das trifft auch auf die Führungsebenen zu. Positive Effekte auf Kultur, Kommunikation, Motivation und Team-Leistung sind nachgewiesen.
| Das durchschnittliche Vorstandsmitglied ist… | |
| Geschlecht | 91 %: männlich |
| Nationalität | 75%: deutsch |
| Geburtsjahr | 1966 |
| Ausbildung im Ausland | 34 % |
| Studium / Beruf | 51 %: Wirtschaftswissenschaftler, 25 %: Ingenieur |
| Nach: Allbright Stiftung (2019): Entwicklungsland: Deutsche Konzerne entdecken erst jetzt Frauen für die Führung, S. 7 (Auszug) |
Dennoch sind Frauen in der Führung noch keine Norm. Insbesondere Frauen an der Spitze von Unternehmen sind keine Selbstverständlichkeit. Das zeigte auch die hohe öffentliche Aufmerksamkeit, als Jennifer Morgan (leider nur für kurze Zeit) Co-Chefin des Softwareunternehmens SAP wurde. Die Allbright Stiftung macht bereits seit Jahren auf diesen Missstand aufmerksam.
| Frauenanteil in den Führungsgremien der 30 größten Börsenunternehmen in Schweden und Deutschland | ||
| 01.09.2019 | Schweden | Deutschland |
| Frauen in Vorständen | 23,6 % | 13,4 % |
| Weibliche Vorstandsvorsitzende | 6,9 % | 0 % |
| Frauen in Aufsichtsräten | 36,4 % | 33,7 % |
| Weibliche Aufsichtsratsvorsitzende | 13,8 % | 3,3 % |
| Nach: Allbright Stiftung (2018): Die Macht der Monokultur, S. 16 (Auszug) |
