Читать книгу Mitarbeitervergütung im Mittelstand - Stefan Fritz - Страница 10

Bevor konkrete Überlegungen erfolgen, welches System oder welche Vergütungsbestandteile den korrekten Rahmen zur Entgeltung der Mitarbeiter definieren, sollten auf einer vorgeschalteten Projektebene zunächst die zu erreichenden Ziele ermittelt werden. Im Rahmen dieser Diskussion wird zwischen Perspektive des Unternehmens und des Mitarbeiters unterschieden.

Tipp: Empfehlenswert ist in dieser Hinsicht,

 zunächst die Gesamtheit aller relevanten Ziele zu ermitteln,

 anschließend eventuelle Dependenzen der Einzelziele festzustellen, die meist zu einer Reduzierung der Gesamtzahl führen, und

 in einem dritten Schritt eine Hierarchie der Einzelziele zu definieren.

 

Im Rahmen der Ermittlung von Zielen ist gleichzeitig zu beachten, dass das Vergütungssystem

 möglichst gerecht,

 transparent und den Betroffenen leicht vermittelbar,

 aktuell /zeitnah,

 flexibel und gut handhabbar

 sowie kurz-, mittel- und langfristig wirtschaftlich sinnvoll ist.

Die Ziele eines Vergütungssystems können im Zeitverlauf durchaus wechseln. Dieser Tatbestand macht eine regelmäßige Überprüfung notwendig, ob das praktizierte System noch (immer) der ursprünglich gesetzten Intention dient oder, aufgrund einer Veränderung von Rahmenbedingungen (z.B. in den Bereichen Organisation oder Recht) eine Anpassung erforderlich macht.

Im Rahmen der Zielermittlung stehen oftmals die nachfolgend genannten Aspekte im Vordergrund der Ausgestaltung von Vergütungsmodellen.