Читать книгу Mentoring - im Tandem zum Erfolg - Tinka Beller - Страница 5

Vorwort Einleitung 1 Mentoring: Ein (alt-)bewährtes Instrument neu interpretiert Was Sie über Mentoring wissen sollten BeraterIn, CoachIn, MentorIn? Woran erkenne ich wen? Der (ideal-)typische Ablauf eines Mentoring-Programms Qualitätsmerkmale für Mentoring-Programme Mentoring – ein Erfahrungsbericht 2 Das Matching: Wie aus zwei Personen ein Tandem wird Optimales und suboptimales Matching Mismatching – wenn ein Tandem nicht gelingt Wer mit wem aus welchen Gründen? Same gender oder Cross-Gender? Pro und kontra gemischte Tandems und Gruppen 3 Internes Mentoring in der Personalentwicklung Exemplarische Ziele und Zielgruppen Die Informationsveranstaltung Gruppengröße passend zur Unternehmensgröße Die Bewerbungen Die Mentee-Interviews Die MentorInnen-Interviews Die Profilbögen Feedback für Mentees, MentorInnen und nicht berücksichtigte BewerberInnen Über den Umgang mit Widerständen Beispiel: Internes Mentoring bei der Provinzial 4 Cross-Mentoring in der Personalentwicklung Beispiel: Meine wertvolle Auszeit! Der ultimative Blick über den (Unternehmens-)Tellerrand Die exemplarische Durchführung eines Cross-Mentoring-Programms 5 Sichtbarkeit stärken: Potenzialträgerinnen fördern Typisch weiblich?! – Typisch männlich?! Von Sichtbarkeit, Netzwerken und gläserner Decke Gender-Awareness-Training für mehr Sichtbarkeit Plötzlich ChefIn! Wenn aus KollegInnen Vorgesetzte werden 6 Generationen-Mentoring Austausch von Wissen und Erfahrung Wissenstransfer im Unternehmen Die Implementierung des Programms im Unternehmen Erfahrungen mit dem Programm aus unserer Praxis Storytelling im Mentoring Der demografische Wandel ist da – und jetzt? 7 MENtoring – ein modernes Mentoring-Programm für (werdende) Väter Zur aktuellen Situation von Familie und Beruf Gedankliche und andere Hürden für Väter Mentoring für Väter in Führung 8 Mentoring für SchülerInnen – eine ganz besondere Lernbeziehung Wenn die Mentee Popstar werden möchte und der Mentor plötzlich Pate wird Das Projekt »Paten als Chance« (PAC) MentorInnen und Mentees mit Migrationshintergrund – am Beispiel des Projekts »Junge Vorbilder« 9 Projektmanagement im Mentoring Grundlegende Fragen zum Projektmanagement im Mentoring Projektarbeit im Mentoring: Design-Thinking bei der Ergo 10 Generativität und Altruismus: Warum MentorInnen keine Gutmenschen sind Das Gesetz der Reziprozität Der Ansatz der Generativität Letzte Worte Glossar Anmerkungen Quellenverzeichnis Über die Autorinnen Trainer