Читать книгу Methoden der projektorientierten Risikoanalyse - Torsten Stau - Страница 2
ОглавлениеInhaltsverzeichnis
Methoden der projektorientierten Risikoanalyse
2.1. Ungewißheit / Unsicherheit
3.4. Einige "Grundregeln" des Risikomanagements
3.5. Vergleich von Risikomanagement und "normalem" Management
4.1.2. Gewinnung von Informationen über die relevanten Risiken
4.2.1. Einheitliche Bewertungsbasis
4.2.2. Zuordnung von Informationsquellen und Bewertungsmaßstäben
4.2.3. Bewertung der Einflüsse durch die beteiligten Personen, Techniken und Verfahren
4.2.4. Reduzierung der Ungewißheiten
4.2.5. Methoden zur Expertenbefragung
4.3.2. Mathematische Verfahren
5. Bewertung von Risikoanalyse und Risikomanagement
5.1. Kosten von Risikoanalyse und Risikomanagement
5.2. Vorteile von Risikoanalyse und Risikomanagement
5.3. Was Risikoanalyse und Risikomanagement nicht können
6. Modelle und Verfahren zur Risikoanalyse
6.1. Ansätze zur Klassifikation der Modelle und Verfahren
6.1.1. Scaling-Verfahren und Dekompositions-Verfahren
6.1.2. Deterministische und Wahrscheinlichkeits-Verfahren
6.1.3. Optimierungs- und Beschreibungs-Verfahren
6.1.4. Analytische und Simulationsverfahren
6.1.5. Statische und dynamische Verfahren
6.1.6. Strategische und taktische Verfahren
6.1.7. Ablauf- und strukturorientierte Verfahren
6.2. System zur Modellklassifizierung
6.3. Raster zur Modellbewertung
6.3.3. Voraussetzungen, Annahmen, Eingabedaten, Ausgabedaten
2. Strukturplan-orientierte Verfahren
2.2. Das Stochastic Aggregation Model (SAM)
2.3. Probabilistic Event Analysis (PEA)
2.4. Die Risk Factor Method (RFM)
2.5. Das Successive Principle oder Lichtenberg-Verfahren
3. Ablaufplan-orientierte Verfahren zur Analyse von Terminrisiken
3.1. Die Program Evaluation and Review Technique (PERT)
3.2. Die Graphical Evaluation and Review Technique (GERT)
3.3. Das Programm PREDICT 2000
3.4. Die Stochastic Time and Resource Constraints Technique (STARC)
4. Ablaufplan-orientierte Verfahren zur Analyse von Termin- und Kostenrisiken
4.2. ARTEMIS System's Probabilistic Analysis of Networks (PAN)
4.3. Die Risk Information System and Network Evaluation Techniques (RISNET I und II)
5. Ablaufplan-orientierte Verfahren zur Analyse von Termin-, Kosten- und Leistungsrisiken
5.1. Die Venture Evaluation and Review Technique (VERT)
5.2. Die Verfahren Total Risk Assessing Cost Estimate (TRACE) und TRACE for Production (TRACE-P)
5.4. Das Risk Assessment and Management Program (RAMP)
5.5. Das Cost Performance Analysis Model (CPA)
6. Zusammenfassende Bewertung der Bottom-up-Verfahren
6.1. Übersicht über die vorgestellten Bottom-up-Verfahren
6.2. Vergleichende Bewertung der vorgestellten Bottom-up-Verfahren
6.3. Gründe für das Scheitern der Bottom-up-Verfahren
6.3.1. Präsentation der Verfahren
6.3.3. Eingabedaten der Verfahren
6.3.4. Komplexität der Verfahren
6.3.7. Ausgabedaten der Verfahren
6.3.9. Anwendungszeitpunkt der Verfahren
2. Entscheidungsbaum-Verfahren
3. Multiobjektive Entscheidungsverfahren
4.3.1. Ausgangsdaten und Ergebnisse des SIAM-Verfahrens
4.3.2. Die Prozedur des SIAM-Verfahrens
4.3.3. Bewertung des SIAM-Verfahrens
4.4. Der Multi-Attribute Multi-Party (MAMP) Approach
4.4.1. Die Prozedur des MAMP-Verfahrens
4.4.2. Bewertung des MAMP-Verfahrens
5.1. Risikoidentifikation und -dokumentation
5.3. Risikoverarbeitung und -selektion
5.4. Bewertung des Konzepts von Franke
6.2. Bewertung des Konzepts von Dobelke
7. Das Konzept von Schnorrenberg
7.1. Expertensysteme zur Angebotsentscheidung
7.2. Expertensysteme zur Risikoanalyse
7.3. Bewertung des Konzepts von Schnorrenberg
8. Zusammenfassende Bewertung der Top-down-Verfahren
8.1. Vergleichende Bewertung der vorgestellten Top-down-Verfahren
8.2.1. Verbesserung der Risikoidentifikation
8.2.2. Methodische Verbesserungen
