Читать книгу Зверские истории! И не только… - Владимир Кашин, Владимир Анатольевич Кашин - Страница 14

Как сообщило агентство Рейтер, вчера, 1 марта 2023 года, в мире появился первый триллионер. Им стал шотландец Келвин Кларенс. Его состояние на начало марта этого года, по подсчетам журнала «Форбс», составило 1.018 млрд. дол. США.

Из чего складывается эта цифра? В одиннадцати банках Нью-Йорка и в шести банках лондонского Сити Келвину Кларенсу принадлежат вклады от 9 до 22 млрд. дол. – на общую сумму в 280 млрд. дол. Он является также собственником «Евротоннеля» (стоимость – 42 млрд. дол.), в четырех бункерах которого, размещенных где-то под Ламаншем (точные координаты хранятся в большом секрете!), содержится его личный запас золота – на сумму в 315 млрд. дол.

Еще примерно в 360 млрд. дол. оценивается принадлежащий К. Кларенсу пакет акций и облигаций крупнейших компаний и банков мира. Учитывая последний «всплеск» котировок на мировом фондовом рынке, стоимость этого пакета ценных бумаг на конец февраля выросла, по меньшей мере, на 6% – что и дает вышеуказанную оценку «Форбсом» общего состояния К. Кларенса.

Этот скромный бухгалтер-аудитор страховой группы «Ллойдс» стал первым в мире триллионером, воспользовавшись старым рецептом братьев Ротшильдов – он организовал службу международных переводов, «Интертранс». Начал он с траффика через Атлантику, между Лондоном и Нью-Йорком. В основе его бизнеса лежит специальный протокол передачи данных между его офисами, расположенными в разных городах мира.

В самом начале он имел всего два таких снятых в аренду офиса, один – в Альберт-холле в Лондоне и второй – в Метрополитен-музее в Нью-Йорке. Самое интересное – что он начал этот свой бизнес практически с нулевым капиталом. Все его первоначальные затраты составили сумму аренды этих офисов за три месяца вперед, плюс расходы на их переоборудование и авансовая сумма на банковском вкладе – на выплату зарплаты сотрудникам.

Как работал этот его бизнес? По одинаковой схеме: до обеда принимались средства на перевод, после обеда – выдавались переведенные клиентам деньги. Фактически в обоих этих его офисах полученных до обеда денег хватало на все выплаты после обеда. Если не хватало – то клиента просили прийти на другой день. Но такие случаи были только в первые дни работы этих двух его офисов, в последующем он легко получал недостающие суммы в обслуживающих его банках.

Выглядело тогда всё это очень просто. Клиент приносил в офис сумку, кейс, чемодан с деньгами. Служащий спрашивал у него данные о сумме и об адресате перевода. Затем клиента просили пройти в соседнее помещение, где он должен был передать свой груз в специальный шлюз. Далее ему предлагалось присесть на стул около окошка с бронированным стеклом, через которое он мог видеть, как его деньги распаковываются, проверяются и пересчитываются.

Такой процесс мог занять от 15 минут до двух часов, в зависимости от суммы. Клиент мог ждать все это время у окошка – или пойти погулять в музей. Когда он возвращался – ему выдавали квитанцию о принятой сумме. Если что-то не сходилось, ему предлагалось пройти в другую комнату для выяснения причины. Там ему показывали фильм, на котором был заснят весь процесс распаковки и пересчета его денег. Но такие случаи были крайне редки.

Сейчас всё еще более упростилось. Теперь клиенты могут зайти в офисы «Интертранса» в более, чем 70 городах мира и передать компании свои средства в любой форме – наличными деньгами, ценными бумагами, другими денежными документами или просто складскими расписками (на биржевые товары). Далее клиент указывает, кому и в какой форме эти средства должны быть переведены.

А как же проблемы с валютными ограничениями, с налоговыми обязательствами? «Интертранс» берет все эти проблемы на себя. По желанию клиента его перевод может быть также осуществлен между банками, которые принадлежат «Интертрансу» или сотрудничают с ним.

Если же клиент желает обойти эти ограничения, то он просто передает свои ценности под оборотный вексель «Интертранса», который потом может быть обналичен в любом другом офисе компании. Прежде этот вексель был в бумажной форме, теперь он практически всегда выдается в виде секретного кода, клиенту – на флешке, и в копии, которая уходит в цифровое «облако». В момент открытия кода клиентом, на флешке или в «облаке», вторая копия автоматически самоуничтожается.

В работе этого сервиса для клиентов есть только одно ограничение: минимальная сумма перевода должна составлять 0,5 млн. дол. (в самом начале принимались суммы от 100 тыс. дол.). Верхней границы переводов не существует.

Вначале услугами «Интертранса» пользовались только физические лица, сейчас такие операции доступны и для компаний. Говорят, что услугами компании пользуются и правительственные учреждения некоторых государств.

А главное в его успехе, это, конечно, репутация. Тот кредит доверия, которым К. Кларенс и его компания пользуются во всех кругах бизнеса и общества и везде в мире.

В частности, рассказывают такой случай. Как известно, для крупных переводов в компании используются разные средства обеспечения безопасности. Например – необходимость подтверждения перевода в другом офисе компании и через какое-то определенное время (для того, чтобы исключить переводы «под давлением). Конкретные условия такого подтверждения оговариваются непосредственно с клиентом.

И вот был случай, когда клиент сдал средства для перевода, а в оговоренный срок для подтверждения перевода (через сутки) в офисе компании не появился. Как оказалось, за это время он успел скончаться от инфаркта, не оставив никакого завещания.

А сумма перевода была довольно крупная – 260 млн. дол. и это был перевод тайной любовнице клиента, имевшей от него двух детей. Жена, естественно, об этом переводе ничего не знала. Дело еще осложнялось еще и тем, что перевод был номерной, кодовый, и это код клиент только собирался довести до получательницы средств. Но сделать этого – он тоже не успел!

Как поступила в этом случае компания? Банки в таких случаях поступают просто – не делают ничего! Так, как, например, поступили швейцарские банки с номерными счетами евреев, которые потом погибли в концентрационных лагерях нацистов.

А «Интертранс» поступила по-иному. Она разыскала эту любовницу клиента (воспользовавшись услугами частного детективного агентства), потом связалась с его женой и предложила им разделить сумму перевода пополам.

При этом компания не сообщила сумму перевода ни той, ни другой женщине (хотя любовница клиента, конечно, могла об этом знать заранее), но предупредила, что если такой договоренности между ними не будет достигнуто, то вся эта сумма останется у компании (поскольку никаких доказательств передачи этой суммы компании клиентом у них нет). Женщины, немного подумав, согласились и каждая из ни получила свои 130 млн. дол. (за минусом издержек компании на проведение расследования).

Такие действия компании, конечно, только укрепили ее репутацию.

Как же К. Кларенсу удалось добиться такого могущества, почему его деятельность не была прервана действиями властей, которым его бизнес явно пришелся не по нраву?

Такие попытки – были, их было немало. Немало было и судов, но большинство их компания «Интертранс» выиграла. Наиболее часто власти пытались «прижать» компанию требованиями соблюдать особые правила для операций с национальной валютой.

В ответ на это К. Кларенс ввел свою собственную валюту – золотой «кларен». Номинал кларена был установлен раз и навсегда, навечно, и составлял один кларен за один грамм чистого золота. Денежным обеспечение кларена как раз и является тот запас золота, который Кларенс хранит под темными водами Ламанша.

И в тех странах, которые хотели наложить свои ограничения на операции «Интертранса», кларен стал быстро вытеснять из обращения местную валюту, сначала – в крупных сделках, а потом – и в обычном торговом обороте. Видя такое, власти пошли на попятную и сейчас операции в кларенах практически во всех развитых странах легализованы. В обмен компания «Интертранс» обязалась выплачивать этим странам налог в размере 0,03% с ее денежного оборота в этой стране.

А в тех странах, где у «Интертранс» возникают особые осложнения с властями, компания регистрирует свои офисы как компании по страхованию, ломбарды или как фирмы по хранению личного имущества граждан.

Интересно, что Банк Англии как-то попытался обрушить империю Кларенса. Банкиры стали распространять слухи, что кларен – не более, чем еще одна криптовалюта (типа биткойна) и что за ней ничего не стоит. Они наделялись, что люди бросятся обменивать кларены на золото, и К. Кларенсу придется начать расходовать свои запасы золота. А это – еще более усилит панику.

На деле же – получилось обратное, и больше всего в итоге пострадал именно британский фунт стерлингов.

Что же сделал в такой ситуации К Кларенс? Для начала – он организовал для представителей крупнейших мировых СМИ экскурсию по своим подземно-подводным хранилищам золота и показал, что запасов золота в них не убывает, а, наоборот, с каждым днем прибывает.

А дальше, для удовлетворения запросов людей, желающих обменять свои кларены на золото, он начал приобретать золото на свободном рынке, используя для этого свои резервы в британских фунтах стерлингах. В результате, цена на золото в фунтах стерлингов стала быстро расти, а ценность самого фунта (в золоте) резко пошла вниз. Что, естественно, вызвало и падение обменного курса фунта стерлингов по отношению к другим мировым валютам.

И паника началась как раз в Банке Англии! Британские власти поспешно выступили с заявлениями, что прежние «домыслы» о недостаточной обеспеченности кларена были, оказывается, «необоснованными», и тут же, в неофициальном порядке, уведомили К. Кларенса, что они готовы сами приобретать кларены для своих валютных резервов. На этом конфликт был исчерпан. А другие государства извлекли из этого для себя урок.

Что дальше собирается делать К. Кларенс? Кроме успешного сотрудничества с Илоном Маском, он продвигает и целый ряд собственных проектов. Так, один из них имеет своей целью восстановление тропических лесов на месте пустыни Сахара. В основе этого проекта лежит договоренность с рядом африканских стран об уступке ими соответствующих территорий. На них К. Кларенсом создается собственное государство, которое он назвал «Кларентина».

И у него есть еще одна идея. Ведь золота в его хранилищах все прибавляется и прибавляется. В денежный оборот оно не поступает – ведь куда удобнее использовать разменные на золото, обеспеченные золотом, бумажные банкноты. Или – и их заменить безналичными кларенами. Металл для этих целей, в любом виде, неудобен. А хранение его стоит денег!

А что, если сдавать металлическое золото в долгосрочную аренду? Кому? Да кому угодно – промышленности, ювелирам, частным лицам, компаниям, банкам! А также – церквям, музеям, научным учреждениям, правительственным организациям и даже целым государствам.

Сказано – сделано! И уже известно, что несколько тонн золота у К. Кларенса арендовал Ватикан. Одновременно отцы церкви продали примерно на такую же сумму разного рода антиквариат из своих коллекций, который напрасно занимал место в их хранилищах. А что выгадал Ватикан от такой сделки?

Во-первых, заботы о страховании и охране этого золота перешли в ведение «Интертранса», у которого возможности и средства для этого – просто необъятные. Во-вторых – дополнительные финансовые ресурсы, в которых Ватикан постоянно нуждается.

Кларены, по слухам, появились и в составе валютных резервов Ватикана. По слухам – поскольку состав и объем валютных резервов Ватикана традиционно не разглашается (а обязанности такой для Ватикана нет, поскольку он не является членов МВФ).

В-третьих, католическая церковь получила и существенную моральную выгоду. Теперь храмы, монастыри и их настоятели имеют возможность парировать нередкие упреки со стороны их паствы – в том, что тяготеют к накоплению богатств, к погоне «за золотым тельцом».

Говорят, что готовятся и другие сделки того же рода.

Что же, мы будем и дальше следить за деятельностью этого первого в мире долларового триллионера.

Правда, он предпочитает называть себя кларенсовым миллиардером!