Читать книгу Новый тайм-менеджмент. Собрание сочинений. Книга 10 - Владимир Токарев - Страница 5

У читателя есть выбор – стихийный тайм-менеджмент (ТМ) или профессиональный, позволяющий жить более полноценной насыщенной жизнью. Дополнительные выгоды от профессионального ТМ получат руководители любого уровня.

Проект, предлагаемый читателю, включает в себя издание серии книг, объединенных общим названием – «Новый тайм-менеджмент». Это последняя девятая книга1 пятого издания в формате серии практикумов с заданиями для тренировок.

Предваряется книга описанием приключений этой книги, а завершается весь том приглашением в будущее.

Приключения одной книги

Рис. 3. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

1. ДО ИЗДАНИЯ КНИГИ

Рис. 4. Фото по ссылке – http://mediaguide.ru/?p=media_kit&id=1324

Эта история началась в начале 90-х годов. Я, проработав 16 лет в сфере физики полупроводниковых структур, перешел из НИИ (военно-промышленного комплекса) на кафедру экономики Нижегородского иняза. Я уже планировал начать консультировать по управлению коммерческие компании, а для продвижения своих услуг решил опубликовать серию статей в еженедельнике «Биржа плюс карьера».

В результате вышла первая серия в 10 статей по самоменеджменту и послужившая началом этой истории, которая завершится (нетерпеливый читатель захочет же заглянуть в конец в моей истории) изданием целых 10 книг, все уже изданы.

2. МОЯ ПЕРВАЯ КНИГА

Поскольку каждый преподаватель кафедры должен вести свой НИР, я выбрал самоменеджмент в качестве темы своей научной работы. А поскольку у меня уже была серия в 10 статей, я решил их превратить в книгу. Но это было не очень просто – каждая статья была сама по себе, и легче было написать сразу целую (тогда первую для меня) небольшую книгу.

Когда я понял, что никогда книга не будет написана, я ее оборвал на полуслове и издал часть книги, которая была готова. Так вышло первое издание книги с интригующим названием «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных».

Рис. 5. Первая книга автора (второе издание).

Первое издание книги было издано в обычном бумажном переплете на серой бумаге. Но когда оно вышло, я вздохнул с облегчением, и в течение года выпустил второе издание (первое разошлось среди студентов иняза, кто выбрал мой курс по выбору «Самоменеджмент». )

История второго издания достаточно длинная, чтобы ее разместить в короткой прозаической миниатюре – книга попадала двум рецензентам, потом ездила в Москву для получения официального грифа «Учебное пособие по специальности «Менеджмент», выданного УМО вузов России. Часть тиража выкупили студенты, а поскольку я был связан коммерческим договором с вузом (нужно вернуть затраты, да еще с прибылью!), остатки тиража выкупил я сам и раздавал своим клиентам – книга вполне подходила еще и как пособие для изучения обычного менеджмента организаций.

3. ТРЕТЬЕ ИЗДАНИЕ

Рис. 6. Третье издание книги.

Затем я уволился из вуза и стал заниматься управленческим консультированием (наш консультационный центр был преобразован в ООО в 2006 году).

Мои коллеги тренеры и консультанты вовсю издавали книги, а книга – это отличный инструмент продвижения услуг консультанта. Ну, поскольку накопились новые материалы, – я подготовил третье издание. Но его принципиальное отличие заключалось в том, что кроме как для себя, тайм-менеджмент предлагался еще в двух назначениях: как лаборатория по испытанию новых инструментов управления (на себе) и как менеджмент-тренажер.

В результате книга значительно поправилась – стала толще.

4. ПОПЫТКИ ИЗДАТЬ КНИГУ

Рис. 7. В этом журнале я даже некоторое время вел свою рубрику.

Дальше начались попытки издать книгу. Хотя содержательных (по тексту) претензий к ней не было, отдел маркетинга делового издательства обычно заворачивал книгу (не редакторы). К тому времени я подготовил к изданию еще 2 книги – сказки для топ-менеджеров и «Русский менеджмент». Пытался понять причины – почему мои книги не издают. Ответы были такие:

Но в это время «на меня возник спрос» у деловых издательств, которые издавали журналы по менеджменту, маркетингу, продажам.

Я издал 50 заказных статей в 14 наименованиях журналов и тут меня осенило.

5. Я НЕ В ТРЕНДЕ

Рис. 8. Первое издание книги, которая оказалась «не в тренде».

Когда я жил в советское время, многие писатели публиковали свои повести и романы в литературных журналах. А поскольку отношения с редакторами деловых журналов у меня складывались хорошие2 (в журнале «Промышленный маркетинг» я некоторое время даже вел свою рубрику), я предложил двум журналам издать свои две книги в журнальном варианте, как в советское время.

Получил согласие, так я стал автором двух «книг с тиражом 3000 экз. каждый» – таков тираж был этих журналов.

На картинке книга, которая оказалась не в тренде.

Таким образом, мне повезло – в отличие от других авторов, кого как и меня не издавали (некоторые издательства вообще закрыли направление деловых книг в кризис), я мог сказать — У меня уже есть две книги… в журнальном варианте.

И в этот момент я случайно узнал о появлении издательства Ридеро, шла осень 2015 года.

А у книги, приключение которой я описываю, был отзыв главного редактора одного крупного делового издательства, он сказал так:

– У вас в книге по тайм-менеджменту написано почти про все, не хватает только рецептов приготовления блюд.

Ну, во-первых, я решил, что потолстевшей книге пора родить – и она «родила» книгу «Приключения английского», которую в себе содержала.

Рис. 9. Книга, появившаяся на свет также, как люди.

Как это всегда происходит, нежданно-негаданно, книга «Приключения английского» быстро вышла в личные бестселлеры, а вот книгу «Три менеджмента в одном флаконе» что-то покупали не очень охотно, но покупали. Что касается рецептов блюд, то сама идея мне показалась забавной, и я ее использовал в книге, что не в тренде —«Русский менеджмент» – дал главам книги второе «вкусное название» – Что не хватает в супе и т п.

6. ЧЕТВЕРТОЕ ИЗДАНИЕ

Рис. 10. Четвертое издание книги.

Я решил изменить у четвертого издания книги по тайм-менеджменту название (соответствующее содержанию), а в связи с тем, что она чересчур похудела после изъятия из нее книги «Приключение английского», я в нее добавил книгу по тренировке памяти – получилось 2 книги в одной, и это ей пошло на пользу – ее миловидный вид привлек читателя, и она также попала в личные бестселлеры. Да, возможно положительную роль сыграло цветное фото, но я думаю, что все дело в изменении названия.

7. УСПЕШНАЯ «БОРЬБА С ЛЕНЬЮ»

Но дело в том, что в своих тренингах по персональному менеджменту, я также предлагаю слушателям материал по силе воли и борьбе с ленью. Так появился проект издать книгу по этой теме. Но за один раз написать целую книгу не получилось, я использовал свой первый опыт и издал книгу тремя частями – по очереди – так как когда пишешь толстую книгу, кажется, что не напишешь ее никогда.

На первой картинке приключений можно разглядеть 3 книги про мотивацию, борьбу с ленью и воспитание силы воли. Так появилась идея подготовить пятое издание книги в (?) скольких-то частях.

8. «ПОШЕЛ НАЛЕВО»

Как вы поняли – я человек экономный – экономлю свое время, а когда можно, делаю несколько дел сразу. Но иногда ошибаюсь.

Мне показалось, что можно подготовить к изданию сразу две серии книг – по тайм-менеджменту и менеджменту, 8 практикумов и там и там. Итак, я решил издавать две серии одновременно – для коммерческих фирм и отдельного человека.

Рис. 11. Две части последней книги серии «Русский менеджмент».

Но не получилось. Таким образом, работа над 5 изданием по тайм-менеджменту была отложена, как менее приоритетная. Я сосредоточился на серии по менеджменту, в целом на это второе издание «Русского менеджмента»3 ушел целый год, но работа стоила того. Цель серии направлено на то, что мы могли слезть с нефтяной иглы.

На картинке последние две книги (две части последней книги) второго издания «Русского менеджмента».

9. НОВОЕ УВЛЕЧЕНИЕ

Но, похоже, я немного поторопился, пытаясь воссоздать приключения книги в хронологическом порядке.

На самом деле, когда я делал попытку издавать сразу две серии близких по содержанию книг (для управления человеком и управления компанией), моя книга по тайм-менеджменту пустилась в загул.

Когда я добрался до книги по личному планированию, я понял, что нельзя поверхностно раскрыть эту тему, и я отложил обе серии книг до момента, пока не будет подготовлена и издана большая серия в 10 книг по стратегии карьеры (речь идет также о планировании, но стратегическом).

Рис. 12. Большая серия о стратегии новой карьеры человека.

10. КНИГИ – КАК ЛЮДИ

И казалось, что дальше дорога будет гладкой. Не тут то было.

Книги пятого издания по тайм-менеджменту меняли свои названия (зачастую кардинально), менялось даже количество книг серии.

Ну вот, осталось всего две книги из 9 (или 3 из 10?) – вопрос еще не решен). Я приступил к предпоследней ненаписанной книге (по счету она у меня пятая), чтобы завершив работу, и, наконец, приступить к «крыше дома» пятого издания.

Но и здесь не без проблем. Книги стали жить своей жизнью, вылезать вперед, конкурировать друг с другом (как по тому – какая из них будет в работе, так даже и за отрывки книг – каждая книга хотела, чтобы самое интересное было размещено именно в ней). Книги – оказались как люди, у них свои интриги. Наконец, победу в неравной борьбе одержала последняя книга (девятая по счету) – она категорически отказывалась быть последней – книга по развитию творческих способностей.

11. КНИГИ НЕ ДОЛЖНЫ ОБИЖАТЬСЯ ДРУГ НА ДРУГА

Вы скажите, зачем я позволил обидеть предпоследнюю (пятую по счету) книгу – почему последняя книга влезла без очереди? Как мы все не любим тех, кто лезет без очереди.

Вы правы, я сам таких не люблю, и хотел своей властью автора так и сделать. Но предпоследняя книга вдруг заговорила (впервые в моей практике автора книг):

– Я нисколько не обижаюсь. Пусть я буду последней.

Так и вышло. Вы спросите, почему?

Потому как эта книга лучше других знает, что в мире людей одни часто напрасно обижаются на своих близких, другие реже. А книги – как люди.

А книги из одной серии – они же все близкие родственники. А предпоследняя (пятая по счету) книга как раз о том, как не нужно понапрасну обижаться.

Вот такая получилась трогательная история :).

12. ПОСЛЕСЛОВИЕ

Будет ли продолжение у этой неожиданной истории? Не знаю. Теперь я уже ни за что поручиться не могу. Тем более, что описал краткую историю книги и ее один загул, упустив кучу загулов самого автора – например, загул в серию книг по стратегии для победы в войне на рынке вакансий, а затем связанный с ним загул в написание и издание художественной книги «Алёна начинает и …", а он повлек за собой необходимость регулярного написания прозы, такая тренировка привела к написанию и изданию целого номера журнала «Испытание рассказом». Короче говоря, не мне отчитывать книгу, решившую гульнуть налево (в серию по стратегии карьеры) всего один раз.

Принятие решений – генерация идей

Этот параграф уже представлен в 4 томе собрания сочинений.

1

Книга издана раньше 8 книги с названием «Менеджмент эмоций».

2

Иногда, когда какой-то автор подводил, а номер нужно было срочно выпускать, ко мне обращались – помочь – дать новый материал, я пишу быстро, помогал.

3

Третье издание представлено в первых 5 томах.