Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 12. - Владимир Токарев - Страница 19

Вопросы любознательного генерального директора.

Любозн. гендир – А анализ конкурентов – это, разве, не самое важное? Быть может, стоит ограничиться только анализом конкурентов и не тратить дорогостоящее время на анализ своих сил и слабостей, выведение опасностей и возможностей на рынке? Что получается в практике? Каков твой опыт?

Автор – Нам тоже раньше казалось, что анализ конкурентов – это самая важная часть стратегической диагностики. Но вот что получилось на практике, спасибо за своевременный вопрос.

При выведении списка опасностей и возможностей наиболее важными пунктами оказывались те, что выведены из анализа среды прямого и косвенного воздействия, исключая именно анализ конкурентов.

Пункты, касающиеся конкурентов, само собой разумеется, входят в перечень опасностей и возможностей, но не обязательно в самые главные пункты. Однако, это не значит, что анализ конкурентов не стоит проводить.

Когда перечень стратегических решений, из которых формируется стратегия22 (или эскизная стратегия) готов, следует проверить – нет ли в списке стратегических решений в отношении конкурентов важных пунктов, которые не вошли в главный список. Это такой своеобразный стратегический аудит. И если такие пункты есть – их, конечно, нужно добавить. Но, как я уже отметил, обычно эти стратегические решения уже есть в основном списке, который выводится из SWOT – анализа. А тема SWOT – анализа – это главная тема следующих книг.

.

Ваши вопросы:

1.

2.

3.

4.

5.

6.