Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13 - Владимир Токарев - Страница 15

1. Любозн. гендир — Я понял, что нужно описать «среду косвенного воздействия». Но вот что не очень понял. Здесь нужно описывать технологию, применяемую на нашей фирме, или речь идет о рынке? Тоже самое касается и экономики. Нужно описание экономической ситуации внутри фирмы, или же за ее пределами?

Короче говоря, что нужно описывать в этом разделе алгоритма (STEP и ГИД) только рынок или же еще и саму фирму?

Автор – Нужно описывать рынок, ситуацию с перечисленными факторами именно на рынке.

Часто приходится встречаться с практической ситуацией, когда коммерческая фирма ограничивается наблюдением только за ближайшими конкурентами, игнорируя необходимость более широкого анализа рынка. Более того, часто при сборе такой информации о конкурентах фирма ограничивается только ценами. Этого явно недостаточно, чтобы выработать работоспособную стратегию развития.

2. Любозн. гендир – Извини, но мне показалось, что описание STEP и ГИД имеет очень отдаленное отношение к работе по разработке стратегии нашей фирмы. Мы не напрасно тратим время на абстрактные вещи?

Автор — В подобных случаях преподаватели обычно говорят – очень хороший вопрос, используя такой ответ для того, чтобы собраться с мыслями.

Это очень хороший вопрос :)!

Уверяю тебя, что работая на наших клиентов достаточно много времени, а у нас в условиях перестройки год шел больше, чем за два, мы тоже очень торопились, пытаясь сохранить в алгоритме разработки стратегии фирмы только самое важное – у клиента очень мало времени, чтобы ждать, когда консультант что-то там проанализирует, построит только ему лично нужные абстрактные модели.

Значение описания среды косвенного воздействия очень велико, настолько велико, что неучет факторов внешней среды может приводить к банкротству фирм, и, наоборот, внимательный анализ этих факторов открывает дорогу к успеху.

Ну и, наконец, среда косвенного воздействия – это та «мука», из которой затем пекут «хлеб SWOT- анализа». главный инструмент для выведения стратегии компании.

Ваши вопросы:

1.

2.

3.

4.

5.

6.