Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13 - Владимир Токарев - Страница 20

Риски стратегической экспресс-диагностики фирмы

РИСКИ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ

При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в головах» у участников проекта.

Любозн. гендир – А как можно понизить эти риски?

Автор – Варианты снижения рисков я представляю в каждой книге по стратегической диагностике.

Можно использовать для этого технологию управления по слабым сигналам, представленную повторно в этом томе.

Когда эскизная стратегия будет готова, можно ее рассматривать как начальные действия при получении слабых сигналов о фирме и рынке (поскольку информация для подготовки такой стратегии недостаточно полная и точная).

А до того, как начать реализацию стратегических решений, я рекомендую для принятых стратегических решений собрать побольше необходимой информации. Таким образом, мы и время сэкономим (полный проект иногда занимает у клиентов до 10 месяцев), и риски снизим.

Пример выполнения 3 этапа СЭД совмещен с выполнением примера 7 этапа полного проекта разработке стратегии для победы в войне на рынке вакансий и представлен в художественно форме ниже.