Читать книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13 - Владимир Токарев - Страница 18

СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

Введение – «правила игры» – они представлены выше

Справка о фирме

· Прошлое

· Настоящее

· Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

1.1. Анализ организационной структуры

1.2. Анализ функциональных областей

1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

2.1. Среда косвенного воздействия

2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

2.3. Анализ конкурентов

2.4. Опасности и возможности во внешней среде

3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

4. Разработка долгосрочной стратегии

4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

4.3. Функциональные стратегии

5. Планы реализации стратегии

5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

5.2. Рекомендации по увеличению спроса

5.3. План мероприятий

6. График работы

Приложения

Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 7 этапе.

На седьмом этапе работы следует подготовить список опасностей и возможностей на рынке.

Формы для заполнения

Работа по анализу рынка заканчивается подготовкой соответствующей таблицы Опасностей и Возможностей на рынке для фирмы в форме, представленной ниже.

Рис. 10. Таблица для заполнения списка опасностей и возможностей на рынке.

Технология работы примерно такая же, как при выведении сильных и слабых сторон фирмы:

Сначала впишите в строки таблицы те Опасности, которые вы считаете очевидными. Справа у вас останутся пустые строчки в столбце «Возможности».

Затем впишите таким же образом Возможности на рынке компании. Однако при этом, напротив Возможностей оставьте пустые строчки в столбце «Опасности».

Затем попробуйте заполнить получившиеся в результаты пустые клетки в обоих столбцах. Используйте для этого построение ассоциативных цепочек.

Поскольку при превышении некоторой меры Опасности и Возможности переходят друг в друга, используйте это качество.

Затем, вчитываясь в соответствующие разделы модели STEP и ГИД, постарайтесь вывести дополнительные списки Опасностей и Возможностей на рынке фирмы.

Когда описанная процедура будет завершена, сдвиньте на вашем компьютере Опасности относительно Возможностей таким образом, чтобы и напротив Опасностей, и напротив Возможностей снова образовались пустые клетки.

Завершите построение списка, пытаясь заполнить пустые клетки. Оптимальное число Опасностей и Возможностей для полного проекта по разработке стратегии – 70 – 90 строк, чтобы было из чего выбрать. Но может быть чуть меньше и больше.

Пример выполнения 7 этапа

Пример описан в форме фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и …", представленной в третьей части книги.