Читать книгу Малое собрание сочинений. Том 6. От стратегии страны до продюсирования своей жизни - Владимир Токарев - Страница 12
2. Стратегия вашего региона
3. Опасности во внешней среде
Москва – другая страна, но с таким же менеджментом
ОглавлениеМногие полагают, что главная опасность на рынке – это конкуренты. Это часто не так.
Подготовив список слабостей региона, продолжаю.
Продолжаю выполнять стратегическую экспресс-диагностику Нижегородской области, результаты которой, надеюсь, будут применимы для любого другого региона страны.
По алгоритму, что мы успешно применяем более 20 лет для коммерческих фирм, следующим шагом при выведении эскизной стратегии региона является подготовка списка наиболее важных опасностей во внешней среде:
Опасности
Молодежь может уехать в Москву и даже за границу
Пандемия
Предприниматели не рвутся учиться
Санкции (комплекс санкций и антисанкций)
Менеджмент в ОПК (оборонно-промышленном комплексе)
Китайские товары
Эффект масштаба западных конкурентов, пример – ИКЕЯ в производстве и продаже мебели
Система налогообложение региона может быть легко изменено в сторону изъятия лишний доходов (как это недавно было с экспортом металла)
Интерес к речному круизному отдыху
Москва ль за нами…
Рассмотрим более подробно 1 пункт моего списка. Он кажется бесспорным и подтверждается фактами.
Но есть и другие факты.
Первым регионом за пределами Н. Новгорода, где мне пришлось несколько лет консультировать компанию по вопросам стратегии, была Чувашия. Фирма-клиент – региональный оператор мобильной связи, входивший в то время в первую четверку операторов мобильной связи.
Что меня тогда удивило – очень высокий уровень подготовки молодых специалистов и руководителей из этой компании, большинство из которых закончили Чувашский государственный университет.
Следующим регионом была Москва, где я работал в течение 5 лет, консультируя коммерческие фирмы как по вопросам стратегии, так и темам общего менеджмента.
Уровень подготовки специалистов этих компаний был также высокий, но нисколько не выше, чем уровень специалистов, закончивших ЧГУ.
Для немосковских регионов это вселяет надежду – вы можете поставить практику управления коммерческих компаний своего региона много раньше, чем это сделают московские предприниматели и руководители. Результатом станет рост доли рынка этих компаний за счет лучшего качества и производительности труда – показателей практики управления.
Единственно, что может беспокоить, – это то, что федеральные власти могут запросто изменить систему налогообложения таким образом, чтобы изъять повышенные доходы ставших более конкурентоспособными компаний. За примером ходить далеко не нужно – как только металлургические комбинаты получили сверхприбыль – потекли слюнки у финансового блока нашего удивительного во всех отношениях правительства.
