Читать книгу Малое собрание сочинений. Том 6. От стратегии страны до продюсирования своей жизни - Владимир Токарев - Страница 14
2. Стратегия вашего региона
5. Стратегия вашего региона
ОглавлениеСтратегия вашего региона может быть реализована в период, пока не закроется окно возможностей, когда другие регионы не спохватятся и не начнут улучшать практику менеджмента в своих коммерческих компаниях и государственных организациях.
Стратегические решения, из которых состоит стратегия, выводятся из SWOT – анализа.
Ниже представлены стратегические решения для Нижегородского региона, полученные в результате проведения SWOT-анализа, но большинство из них подойдут и вашему региону:
Повысить качество образование в нижегородских вузах – см. стратегия образования
Повысить качество нижегородских товаров и услуг, улучшив для этого практику управления производящих компаний
Улучшить менеджмент на промышленных предприятиях и предприятиях ОПК региона, используя новые методы освоения теории и практики менеджмента
Развитие производства, хранения и переработки продуктов с/х по современным технологиям, а также производство рыбы с использованием современных технологий
Дальнейшее развитие круизного туризма – см. стратегию внутреннего туризма
Масштабное строительство круизных кораблей на заводе «Красное Сормово» – с использованием финансовой поддержки региона
Начать улучшать практику управления через онлайн обучение на предприятиях городов спутников с дальнейшим повышением конкурентоспособности бизнеса по стране
Привлечь МСП к работе в ЖКХ с целью снижения стоимости услуг ЖКХ региона
Начать работу на рынке вакансий с продолжением – развития делового туризма (после получения результатов демонстрация достижений для иностранных туристов)
Чтобы продемонстрировать, что многие из этих решений могут быть использованы другими нестоличными регионами, рассмотрю знакомую мне (по работе консультантом по теме стратегии с коммерческими компаниями) Чувашскую область:
Что дальше?
Самый простой этап – это подготовка мероприятий по реализации стратегии. Но реализации мешает сопротивление, начиная с сопротивления самого инициатора претворения стратегии в жизнь.
В моих планах нет разработки стратегии по отраслям региона, которые предложил вывести в приоритетные для страны или оставить в неприоритетных, но работа по разработке стратегии этих отраслей может быть выполнена профильными министерствами с применением аналогичной технологии разработки стратегии, которую я здесь представил.
Единственное исключение – это выведения еще одной приоритетной, по моему мнению, отрасли – стратегии киноиндустрии страны, которая представлена чуть ниже.
PS. Медлить реализовывать представленные стратегические решения не стоит. Но следует заметить, что временному окну возможностей опередить другие регионы уже 30 лет – никто в нашей стране никуда не торопиться, продолжая выпускать неконкурентные на мировом рынке товары и услуги.
