Читать книгу Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5 - Владимир Токарев - Страница 6

Это второе издание книги «Русский менеджмент», подготовленное в форме 8 практикумов с заданиями для тренировок. Издание этой серии из восьми книг, помогающих поднять конкурентоспособность коммерческих компаний и страны в целом, является приложением к видеопрактикуму. Но серию можно использовать и самостоятельно. В данном проекте краудфандинга предполагается написание и издание 5 книги серии.

СОДЕРЖАНИЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ ПРОЕКТА

1. Какие результаты получит участник

2. Представление автора проекта

3. Предыстория проекта

4. ЦЕЛИ ПРОЕКТА И ОПИСАНИЕ ПРЕДШЕСТВУЮЩИХ И ПОСЛЕДУЮЩИХ ШАГОВ

Главная цель проекта

Финансовая цель проекта

5. Содержание продуктов и акции проекта

Что дальше?

Данный проект полезен любому человеку, поскольку менеджмент пронизывает все профессии, но дополнительные выгоды от него получат руководители любого уровня.

Проект включает в себя издание пятой книги из восьми, объединенных названием – «Русский менеджмент». Это 5 часть второго издания книги в формате 8 практикумов с заданиями для тренировок.

Итак, целью проекта является издание книги —

«Новая модель мотивации. Русский менеджмент – книга 5».

1. Какие результаты получит участник

После освоения практикума, представленного в пятой книге серии, которая входят в акцию проекта «Стандарт», участник:

1. Приобретет дополнительные знания, составляющие критическую массу управленческих знаний, которые ему помогут повысить конкурентоспособность своего бизнеса.

2. Познакомится с важной функцией управления – функцией мотивации.

3. Сможет использовать новую модель мотивации не только в практической работе по управлению компанией или организацией, но и в управлении самим собой.

2. Представление автора проекта

Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386

По первому образованию я физик (специализация полупроводники и диэлектрики). По специальности проработал целых 16 лет, кандидат технических наук.

В период 1992—2000 год я работал преподавателем кафедры экономики нижегородского иняза, а в период 2000—2004 руководителем бизнес курсов УИЦ НГЛУ. Работая преподавателем управленческих дисциплин можно сказать, что я занимался теорией менеджмента.

А с 1996 года (сначала по совместительству) я стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года – наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразовал в ООО – общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).

Когда появилась возможность, я стал делиться своим опытом в книгах (по тайм-менеджменту, стратегическому менеджменту, общему менеджменту и др. управленческим темам), всего по управленческой тематике вышло уже более 100 книг:

Рис. 4. Книги разработчика проекта.

«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень – книга 1», «Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз» и др.

3. Предыстория проекта

С 1992 года я работал на кафедре экономики нижегородского иняза, сначала по совместительству (на полставки), с 1993 года штатным преподавателем. И как всякий преподаватель я должен был вести НИР13. Темой своей НИР я избрал самоменеджмет (сейчас называется Тайм-менеджмент). Результаты НИР опубликовал, в частности, в книге, второму изданию которой присвоен гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент».

Рис. 5. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту.

Суть моей работы заключалось в том, что обогатить существующий тайм-менеджмент знаниями из менеджмента коммерческих компаний. «Обогащенный тайм-менеджмент» я стал называть новый тайм-менеджмент или персональный менеджмент.

Долги нужно отдавать

Итак, появилась по сути новая наука – персональный менеджмент (новый тайм-менеджмент).

Но, как мне показалось, будет справедливым, если теперь в свою очередь новый тайм-менеджмент сможет обогатить менеджмент коммерческих организаций. Так появилась идея написания и издания книги «Новая модель мотивации», где использованы знания из «микроменеджмента» – нового тайм-менеджмента. Основы этих знаний представлены пока в двух книгах серии «Сила воли: как победить свою лень»:

Рис. 6. Первая книга серии.

Если в первой книге главное внимание уделяется вопросам мотивации, то во второй книге рассматривается теория лени:

Рис. 7. Вторая книга серии.

В некоторой степени книга, которую планируется издать в данном проекте краудфандинга, завершает эту серию. Хотя, на самом деле, она содержит основные положения первой и второй книги про мотивацию и лень и предлагает новую модель мотивации.

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов
Описание проблемы и решение

Актуальность темы

Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».

Что известно по теме и нерешенные проблемы

Качество продуктов и производительность труда – всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров и др.) выпустили за 20 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.

Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.

Не помогла качеству и сертификация уже многих предприятий по стандартам качества серии ИСО 9000 и последующих модификаций. «Купленные» сертификаты – сами по себе, а качество продуктов – само по себе.

На днях совершен запуск новой кампании с огромным бюджетом по повышению производительности труда, которая, как и предыдущая президентская программа подготовки управленческих кадров, может стать всего лишь своеобразным источником грантов для участников этой программы, но не повлечет за собой повышение конкурентоспособности отечественной экономики.

В то время как практически любое коммерческое предприятие в силах самостоятельно решить проблему преодоления разрыва между современной (постоянно развивающейся) теорией менеджмента и применяемой практикой управления.

Спрашивается, почему достаточно простое и очевидное решение до сих пор не используется ни коммерческими компаниями ни государством? Ответ очевидный – поиск решения проблемы до сих пор ведется там, где этого решения просто нет.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель этого проекта и его продолжения – издание практикума по менеджменту в форме серии из 8 книг, содержащих практические задания к видеопрактикуму, к которому эта серия книг планируется как приложение (серия видеопрактикумов будет запущена позже как серия тоже проектов краудфандинга).

Первые шаги уже сделаны;

– выполнены по содержанию первый, второй и третий из 8 запланированных проектов краудфандинга – изданы первые три книги этой серии,

Рис. 8. Первая книга серии.

В первой книге читателю предложено начать приобретать критическую массу управленческих знаний.

Рис. 9. Вторая книга серии.

Во второй книге рассмотрены вопросы делегирования.

Рис. 10. Третья книга серии.

Третья книга в определенной степени завершает процесс приобретения центральной части критической массы управленческих знаний. Отмечу, что это предыдущий проект краудфандинга, содержательная цель которого успешно достигнута – книга издана и уже продается.

Цель данного проекта – издание пятой книги этой серии – «Новая модель мотивации»14.

ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Отмечу, что в своих проектах краудфандинга я не прошу о помощи – книга и так будет издана. Но мне хотелось бы, чтобы читатели могли ее приобрести дешевле, став акционерами данного проекта краудфандинга.

Если будет собрана требуемая сумма – это значит, достаточно большое число акционеров проекта выбрали для себя путь повышения конкурентоспособности своего бизнеса через улучшение практики управления.

Достижение большей финансовой цели будет использовано для продвижения этого большого проекта.

5. Содержание продуктов и акции проекта

АКЦИЯ «Стандарт» – продукт данного краудфандингового проекта.

Акция включает в себя книгу «Новая модель мотивации. Русский менеджмент – Книга 5», содержащую задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга «Новый тайм-менеджмент»:

Рис. 11. Бонус к акции «Стандарт».

Это позволяет предложить акционерам проекта дополнительную экономическую выгоду, равную цене этого бонуса – 296 рублей (столько стоит эта книга в магазине Литрес или в магазине издательства Ридеро). Новый тайм-менеджмент, представленный в данной книге, может быть использован как менеджмент-тренажер.

АКЦИЯ «КОМПЛЕКТ»

Акция «Комплект» включает в себя акцию «Стандарт», и еще 6 книг автора из серии «Русский менеджмент»:

«Русский менеджмент – Книга 1»,

«Русский менеджмент – Книга 2»,

«Русский менеджмент – Книга 3»,

«Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып. 1»,

«Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып. 2»,

«Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту – вып. 3».

АКЦИЯ «БИЗНЕС»

Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 5 книг «Стратегическая экспресс-диагностика».

Рис. 12. Серия из 5 книг.

Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии фирмы.

АКЦИЯ «ЛЮКС»

Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 10 книг «Стратегия фирмы».

Рис. 13. Серия из 10 книг.

В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии фирмы.

Приобретение книг по акциям проекта обходится дешевле, чем их покупать в книжном магазине.

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ ПРОЕКТА

Следите за новостями – возможно расширение числа акций этого проекта.

Что дальше?

Это проект по изданию серии из 8 книг является приложением к одноименному видеопрактикуму. А поскольку первым вариантом такого видеопрактикума является «диафильм» о русском менеджменте, то и к этому диафильму.

Следующей будет четвертая книга, содержащая продолжение этой серии, откуда следует, что серия пишется и издается не совсем по порядку – после пятой книги серии выходит четвертая, а не наоборот, это связано с чисто техническими приоритетами автора.

Хотя главным продуктом этого проекта по изданию 8 книг является второе издание книги «Русский менеджмент», полезным дополнением выступает серия из 8 книг «Невыдуманные истории и глоссарий по менеджменту».

Рис. 14. Серия из 8 книг.

Содержащееся в этой серии книг не просто описание важных управленческих терминов, но и их рассмотрение в контексте реальной практики применения, значительно облегчит усвоение современной теории менеджмента.

Становитесь акционерами данного проекта и выводите свою компанию в лидеры!

13

НИР – научно-исследовательская работа.

14

Издание четвертой книги, где будут рассмотрены вопросы текущего и стратегического планирования, отложены не небольшое время до следующего проекта краудфандинга.