Читать книгу Новая модель мотивации. Русский менеджмент. Книга 5 - Владимир Токарев - Страница 7
Повторение – мать учения
ОглавлениеПродолжаем использовать методологию освоения нового:
Рис. 15. Методология освоения нового.
Запоминание
Читатель, надеюсь, уже хорошо запомнил название всех функций управления в версии их описания, которую мы используем:
Рис. 16. Функции управления.
У каждой из рассматриваемых нами функций управления мы выявляем подпроцессы, из которых эта функция состоит.
У функции планирования такими подпроцессами являются поиск ответов на вопросы:
где мы находимся,
куда собираемся двигаться,
как именно собираемся достичь намеченных целей.
Применение
В первой части этой книги мы рассмотрим из каких подпроцессов состоит функция мотивации. А пока только отметим. что именно практическое использование той или иной функции управления позволяет глубже понять подпроцессы ее составляющие.
Понимание
Однако при мотивации (себя или других) становится ясно, что подпроцессы планирования присутствуют и в процессе мотивации:
мы можем определить «где мы находимся?» применительно к мотивации. Например, насколько подчиненный (или вы сами) уже мотивирован на выполнение той или иной деятельности. Например, насколько подчиненный вам руководитель (либо вы сами) хотел бы поучиться современному менеджменту;
нет проблем также уточнить «куда собираемся двигаться?» – какая именно мотивация (себя или подчиненного) нас устраивает при выполнении этой деятельности: в моем примере полезно уточнить, устраивает ли нас существующая мотивация освоения менеджмента или хотелось, чтобы она была выше.
И, наконец, мы определяем, если есть желание повысить существующую мотивацию (осваивать современный менеджмент), каким образом мы сможем ее повысить.
Из этого рассмотрения следует, что одна конкретная функция управления (в моем примере функция планирования) может пронизывать другую. Пример взаимосвязи функций планирования и контроля рассматривается в четвертой книге серии «Русский менеджмент».
Развитие
В одном из последних параграфов этой книги мы рассмотрим как функция мотивация и функция организации (процесс делегирования) могут быть не только тесно взаимосвязаны, но и давать в результате такого взаимодействия новую, по сути, интегральную функцию управления, реализующуюся в деятельности каждого отдельного человека (название этой новой функции пока еще не придумано, и потому может быть использовано рабочее название – «функция самоуправления»).
Повторю, что понимание «из чего складывается управление» также важно для повышения его эффективности, как, например, сведения «из чего состоит человек» для профессии врача.
А теперь обратимся к самому рассмотрению функции мотивации.
