Читать книгу Rollen- und Verhaltensprofile: Konflikte konstruktiv lösen - Werner Fleischer - Страница 7
Inhalt
Оглавление1 Vorwort
3 2 DISC-Verhaltensprofile – Ein Kompass zur Verhaltensnavigation
4 2.1 Geschichte der Verhaltensprofile
5 3 Theoretische Grundlagen des Führens mit Verhaltensprofilen
6 3.1 Erfolgreiche Gesprächsführung als Anpassungsleistung
7 3.2 Das Johari-Fenster aus der Perspektive der Verhaltensprofile
8 4 Soziale Rollen, Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
9 4.1 Rollenerwartungen
11 4.3 Verhaltensprofile und soziale Rollen im Arbeitsalltag
13 5.1 Aufbau, Struktur und Ziele beim Führen mit DISC
14 5.2 DISC – Hintergründe und Entstehungsgeschichte
15 5.3 Die DISC-Verhaltensdimensionen
16 5.4 Kurzbeschreibungen der vier Verhaltensdimensionen
17 5.5 Bedürfnisse – Prioritäten – Ängste
18 5.6 Fremd- und Selbstwahrnehmung
19 5.7 Sind Chef*innen immer dominant?
20 6 (Gesprächs-)Führung mit DISC
21 6.1 Wie entstehen Erfolg und Motivation?
22 6.2 Das gut durchmischte Team
23 6.3 Wer sind eigentlich die anderen? – Andere Menschen richtig einschätzen
24 6.4 Verhaltensbeobachtungen – woran erkenne ich welchen Stil?
30 6.5 Gesprächsführung mit dem DISC-Modell
31 6.5.1 Wer braucht was in der Kommunikation und Übermittlung von Nachrichten?
32 6.5.2 Gesprächsführung mit den einzelnen Verhaltensstilen
33 6.6 Wer will – wer will nicht: Kontaktfreude der unterschiedlichen Stile
34 6.6.1 Gleich und gleich gesellt sich gern: Die Sache mit den ähnlichen Profilen
35 6.7 Handeln unter Druck – anders als vermutet
37 7.1 Die unterschiedlichen Verhaltensprofile im Konflikt
42 7.2 Jede*r streitet anders: Fünf Konfliktstile im Vergleich
44 Literatur
Piktogramme
Empfehlung/Tipp
Warnung
Fallbeispiel
Information