Читать книгу Przywództwo w działaniu - Włodzimierz Świątek - Страница 4

1  Okładka

2  Strona tytułowa

3  Strona redakcyjna

4  Spis treści

5  Wprowadzenie

6 Rozdział 1. Koncepcja przywództwa w działaniu1.1. Charakterystyka działań przywódczych1.2. Przywództwo i sprawczość1.3. Przywódcza próżnia1.4. Warunki do zaistnienia przywództwa1.5. Możliwości i predyspozycje do bycia przywódcą1.6. Istota i natura działań przywódczych1.7. Ego i władza lidera1.8. Problemy z uznawaniem przywództwa1.9. Model Acts of Leadership na tle innych koncepcji

7 Rozdział 2. Przywództwo w niepewnym świecie2.1. Zwinne zarządzanie kluczem do sukcesu2.2. Lider jako facylitator2.3. Kształcenie liderów innowacyjnych zespołów2.4. Zagrożenia dla innowacyjnych zespołów

8 Rozdział 3. Przywództwo dla trwałego rozwoju3.1. Jakiego przywództwa potrzebuje współczesny świat?3.2. Dokąd zmierza współczesne przywództwo?3.3. Przywództwo etyczne jako priorytet

9 Rozdział 4. Przywództwo i jego przyszłość w świetle badań4.1. Co mówią nam raporty o przywództwie?4.2. Umiejętności przywódcze4.3. Strategie przywódcze4.4. Przywództwo i nowe technologie4.5. Rozwój liderów nowej generacji4.6. Rola przywództwa kobiet4.7. Przywództwo a kultura coachingu4.8. Mentoring dla liderów4.9. Przywództwo i współpraca zespołowa4.10. Przywództwo w świecie dynamicznych zmian4.11. Zaangażowanie a efektywność liderów4.12. Trendy i korzyści dotyczące przywództwa przyszłości4.13. Czy przywództwo nadąża za zachodzącymi zmianami?4.14. Liderzy i ich zwinne zespoły w niepewnych czasach

10 Rozdział 5. Przywództwo i jego przyszłość w badaniach własnych5.1. Metoda i założenia badawcze5.2. Przywództwo i jego postrzeganie przez liderów5.2.1. Podsumowanie5.3. Osoba i rola lidera5.3.1. Podsumowanie5.4. Działania przywódcze5.4.1. Podsumowanie5.5. Efektywność lidera5.5.1. Podsumowanie5.6. Relacje lidera z zespołem i przełożonymi5.6.1. Podsumowanie5.7. Rozwój osobisty i profesjonalny lidera oraz jego zespołu5.7.1. Podsumowanie5.8. Wyzwania dla przywództwa organizacyjnego5.8.1. Podsumowanie

11 Rozdział 6. Przywództwo w działaniu wobec dysfunkcjonalnych zachowań liderów6.1. Ciemna strona przywództwa6.2. Model Dark Triad – klucz do dysfunkcjonalnych osobowości6.3. Model Dark Triad a przywództwo6.4. Dlaczego liderzy przegrywają?6.5. Liderzy jako ofiary ciemnej strony przywództwa6.5.1. Martin Winterkorn – były prezes firmy Volkswagen6.5.2. Elizabeth Holmes – była szefowa firmy Theranos6.6. Jak przezwyciężyć ciemną stronę przywództwa?

12 Rozdział 7. Przywództwo w działaniu i kierunki jego rozwoju7.1. Demokratyczny wymiar działań przywódczych7.2. Maski przywództwa jako zagrożenie dla demokracji7.3. Przywództwo w działaniu a edukacja liderów nowej generacji7.4. Przywództwo w działaniu i jego dalszy rozwój

13 Bibliografia

14 Zakończenie. Filozoficzny i pragmatyczny aspekt działań przywódczych