Читать книгу Przywództwo w działaniu - Włodzimierz Świątek - Страница 8

[1] R. Little, Acts of Leadership, op. cit., s. 47.

[2] Zob.: J. Heron, The Complete Facilitator’s Handbook, Kogan Page, London 2004.

[3] J. Heron, op. cit., s. 1–2.

[4] R. Little, op. cit., s. 47–48.

[5] Ibidem, s. 48.

[6] Ibidem, s. 48.

[7] Mam tu na myśli zespoły zarządzane zwinnie, które od lat funkcjonują w organizacjach wielu branż biznesowych. Zob.: J. Appelo, Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile, Helion, Gliwice 2016; D. Rose, Leading Agile Teams, PMI Inc., New York 2015.

[8] R. Little, Acts of Leadership, op. cit., s. 48.

[9] R. Little, Impact’s Leadership Development…, op. cit., s. 2.

[10] Ibidem, s. 2–3.

[11] H. Collingwood, Historie osobiste. Przywódcy wspominają zdarzenia i osoby, które ich ukształtowały, [w:] Przywództwo w sytuacjach przełomowych, HBR, Helion, Gliwice 2006, s. 9.

[12] R. Little, Impact’s Leadership Development…, op. cit., s. 3.

[13] Zob.: J. Gastil, A Definition and Illustration of Democratic Leadership, Human Relations, 1994, No. 47/8, London Sage; J. Heron, A Handbook for Leaders. University of Surrey, Guildford 1990.

[14] Zob.: A. Mindell, The Shaman’s Body. A New Shamanism for Transforming Health, Relationships, and Community, Harper, San Francisco 1993, s. 25–30.

[15] R. Little, Impact’s Leadership Development…, op. cit., s. 3. W arkuszu obserwacyjnym możemy zarejestrować: to, co się wydarzyło, co zostało powiedziane i zrobione, jak poszczególne osoby zareagowały, jakie były zachowania grupy, co było dalej etc.