Читать книгу Управление собственным бизнесом - Ю. Б. Рубин - Страница 23

Отношения швейцарской компании Nestle с Россией имеют давнюю историю. Еще в конце XIX в. петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территорию Российской империи. В начале 1990-х гг. Nestle создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок Nestle, включая Nescafe и Nesquik. В апреле 1995 г. Société pour l’Exportation des Produits Nestle S. A. открыло свое представительство в Москве, что позволило ей стать полноценной российской компанией, и приобрело контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию.

Компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики, что позволило наладить местное производство батончиков Nuts, шоколада Nestle Classic и шоколадного напитка Nesquik. В июне 1996 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций ООО «Нестле-Жуковский». После установки нового современного оборудования наладилось производство мороженого «48 копеек», «Кимо» и MEGA.

Компания решила не останавливаться на достигнутом и в конце 1999 г. открыла в г. Жуковском Московской области завод по производству кулинарной продукции (бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и др.) под торговой маркой MAGGI (в 2004 г. производственные мощности фабрики были значительно расширены). В 1998 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик – «Алтай» в Барнауле и «Камская» в Перми, которые сейчас выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. В том же году в группу предприятий Nestle вошло ОАО «Хладопродукт» в Тимашевске. Помимо того, что эта фабрика наращивает мощности по производству мороженого, там в июне 2001 г. на ОАО «Хладопродукт» была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе Nescafe.

Также местное производство развивают и дочерние компании Nestle, например, компания Cereal Partners Worldwide (совместное предприятие Nestle и General Mills) в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. A Nestle Waters приобрела небезызвестную в России торговую марку «Святой источник», производство которой находится в г. Костроме, а затем и компанию «Чистая вода». В 2003 г. компания начала местное производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре. Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Вологде.

Сегодня Nestle – лидер российского рынка кофе, шоколадных изделий, продуктов детского питания, кулинарной продукции и мороженого. Общий объем инвестиций в производство и развитие дистрибьюторской сети – около 300 млн долл. Компании принадлежит 12 заводов в России, на нее работают более 5 тыс. постоянных сотрудников.

Успех Nestle на российском рынке был достигнут благодаря тому, что компания укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения национальной сети сбыта и ее развития. Nestle занимается укреплением и модернизацией производственной инфраструктуры фабрик и внедрением новых технологий в производство, компания также вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.

Россия получает огромную пользу от прямых иностранных инвестиций как в экономическом смысле, так и в плане социального и институционального развития экономики. Привлечение иностранных инвестиций способствует повышению конкурентоспособности российских предприятий и экономики страны в целом. Именно поэтому «Альфа-Банк» и Институт Лаудера объявили о присуждении компании Nestle награды «За заслуги в области иностранных инвестиций в России – 2004».