Читать книгу Жесткие переговоры в стиле агентурной вербовки. Секреты влияния и власти в деловом общении - Александр Кичаев - Страница 6
Глава 2
Подготовка к переговорам с лицом, принимающим решение
Общие требования к подготовке и проведению переговоров
ОглавлениеА теперь давайте приступим к изучению системы подготовки и проведения переговоров. Выглядит это примерно так.
Формулировка цели и постановка задач
□ Этап анализа.
• Сбор, накопление и обобщение информации о ситуации на рынке, о конкурентах (наши преимущества или недостатки на их фоне) и т. д.
• Сбор, накопление и обобщение информации о партнере (организации и человеке), о ситуации в отрасли партнера.
• Систематизация и обдумывание информации.
• Инвентаризация своих интересов.
• Предположения о возможных интересах партнеров.
• Выявление зоны совместных интересов.
□ Этап планирования.
• Планирование содержания.
• Ранжирование своих интересов по критерию значимости.
• Выделение возможных приоритетов в интересах партнеров.
• Подготовка вариантов решения: минимум – максимум. Уступки.
• Выработка критериев и способов достижения эффективного соглашения с использованием принципов айкидо.
• Анализ возможных препятствий в процессе достижения договоренности, подготовка к возможным вопросам и возражениям.
• Подготовка всех необходимых документов, материалов.
• Планирование процедуры.
• Подготовка плана.
• Подготовка вариантов ведения дискуссии (стратегия переговоров).
• Определение состава и статуса членов переговорной делегации.
• Распределение ролей в своей команде.
• Характер отношений с партнерами, «моя позиция и тактика».
• Проработка метафоры переговоров (я – оппонент – мое предложение). Имидж, стиль общения, позиционирование.
• Определение места встречи.
• Договоренности о времени начала встречи и ее продолжительности.
• Согласование способов обмена необходимой документацией.
Психоэмоциональная настройка на переговоры
□ Моделирование в воображении наилучшего исхода переговоров. Необходимо прочувствовать это состояние!
□ Выработка и закрепление следующих навыков:
• Быстрое включение в процесс.
• Стрессоустойчивость и командное взаимодействие.
• Центрирование собственной энергетики.
• Избавление от блокирующих установок, вхождение в состояние уверенности, ощущение энергетики позиционируемой психоформы.
Вспомните, как вы готовились к каким-либо важным переговорам, и сравните, какие шаги вы сделали, какие – нет, и как это сказалось на эффективности вашей встречи с ЛПР.
Наиболее желательно проанализировать несколько вариантов: переговоры, успешные для вас и неуспешные. Подробнее мы еще поговорим о многих изложенных в этой схеме тезисах по ходу нашего общения в книге.