Читать книгу Manual para el diseño de instalaciones manufactureras y de servicios - Bertha Díaz Garay - Страница 52

Es una técnica que emplea un sistema de evaluación que considera los factores de localización de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra, transporte, servicios, energía y otros. De estos factores, deben relacionarse aquellos cuya aplicación es pertinente en el caso específico (Díaz, Jarufe y Noriega, 2007). El desarrollo de este método comprende los siguientes pasos:

Paso 1. Hacer un listado de todos los factores de localización que sean importantes para el sector industrial en estudio.

Paso 2. Analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de los factores y asignarles una ponderación relativa (hi).

Para la ponderación de factores se tiene en cuenta:

• La incidencia del factor sobre las operaciones de la planta

• La importancia estratégica de una buena selección

• La proyección de su relativa relevancia en el tiempo

Con estos criterios se debe evaluar la importancia relativa de cada factor con respecto a otro. Para ello, se utiliza una matriz de enfrentamiento. Se establece como regla lo siguiente:

• Se le asigna un valor de uno (1) a aquel factor “más importante” que el factor con el cual es comparado.

• Se le asigna un valor de cero (0) si el factor analizado es “menos importante” que el factor con el cual es comparado.

• En los casos en que la “importancia es equivalente”, ambos factores tendrán el valor de uno (1) en el casillero correspondiente.

• En la columna del extremo derecho se contabilizan los puntos para cada factor y se evalúa el porcentaje correspondiente, el cual representa la ponderación relativa de dicho factor (hi) (véase la tabla 2.1).

Paso 3. Una vez realizado el análisis anterior, elegir las posibles localizaciones que cumplan con un nivel mínimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como alternativas de localización.

Paso 4. Estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en todas las alternativas de localización. Para ello, se debe tener información completa de cada localización con respecto a cada factor, y asignar la calificación (C_ij) de cada factor en cada localidad alternativa.

Para la calificación se puede utilizar la siguiente puntuación:

Paso 5. Luego se debe evaluar el puntaje (P_ij) que debe tener cada factor en cada localidad, multiplicando la ponderación por la calificación.

Luego:

P_ij = (hi)(Cij)

Donde:

P_ij = puntaje del factor i en la ciudad j

h_i = ponderación del factor i

C_ij = calificación del factor i en la ciudad j

Finalmente, para cada ciudad se efectúa la sumatoria de los puntajes de todos los factores (i) para la ciudad (j) evaluada.

Se determina la ciudad elegida, que será la que obtenga el mayor puntaje en la evaluación.

Nota: Uno de los mayores problemas de este método es que no toma en cuenta los valores de los costos que pueden presentarse para cada factor. Por ejemplo, es posible que para un factor la diferencia entre el mejor y el peor lugar sea solo de unos cientos de dólares, y que en otro la diferencia sea de varios miles. Por ello, se recomienda tener en cuenta los valores referenciales de los costos de los factores al momento de la ponderación.