Читать книгу Теневая сторона лидерства - Дарья Попкова - Страница 12
Глава 1.
Подводные камни: эффективный менеджер vs лидер
Обмани меня, если сможешь. Распознать, не будучи профайлером
«Цифровизация» сознания
ОглавлениеНаблюдая современные тенденции, которые из сферы информационных технологий распространяются на все аспекты нашей жизни, я всё время возвращаюсь к мысли, что так называемая цифровизация, которую столь активно навязывают и внедряют человечеству, есть порождение и плоть от плоти мышления, присущего тёмнотриадникам. Это их нейронные связи изначально заточены под алгоритмику и цифру.
Команде предстоит двухнедельная командировка и последующая неделя отпуска. На финальной встрече руководитель проекта сообщает сотрудникам, что они не увидятся пять дней. Команда в замешательстве, так как математика несколько не сходится – вроде им предстоит трёхнедельная пауза. Но начальник по умолчанию включил в расчёт только пять рабочих дней, пропущенных из-за отпуска. Такова внутренняя калькуляция и логика человека, склонного к оцифровке смыслов и эмоций.
В прямой речи и действиях таких людей обязательно прослеживается склонность к математической точности, жёсткому хронометражу, цикличности. Этим могут объясняться регулярные провокации и скандалы, которые тёмнотриадник затевает строго перед важными деловыми переговорами, накануне сдачи отчёта, закрытия периода или рождественских праздников / отпуска. Присмотревшись и отследив график этих событий, можно уловить некую закономерность, повторяемость, регулярность.
Внезапно коллега на первый взгляд беспричинно меняет линию поведения. Становится нарочито жёстким, холодным, отстранённым, грубым и сверхтребовательным к окружающим. Между тем объяснение такому поведению существует. Его невольно озвучивает сам же тёмнотриадник на общей деловой встрече примерно так: «Сегодня мой 91-й день в должности. Мне нужны от вас результат N, стратегия действий и расписанный план». С одной стороны, в обычной ситуации это может трактоваться как то, что за три месяца рабочая группа должна была уже прийти к заявленному результату. Но вкупе и в сочетании с другими маркерами тёмнотриадного поведения это должно трактоваться как холодный душ и элемент оцифрованного мышления. Пробный период 90 дней закончен, план по обольщению и вхождению в доверие коллектива выполнен. Пора коллективу начинать работать на пользу и в интересах тёмнотриадника. Дальше давление будет только нарастать, перемежаясь гомеопатическими дозами псевдохорошего отношения (так называемая техника эмоциональных качелей или «ближе – дальше»).
Вообще у подобного рода людей ярко выражены и проявлены некие заданность и алгоритмичность мышления. Здесь я имею в виду не столько повторяющиеся паттерны поведения, сколько способ рассуждений. Однажды я слышала мысли вслух такого человека в критической ситуации. Это была озвученная блок-схема, которую человек мгновенно воссоздал в уме в ответ на возникший кризис. Дальнейшие наблюдения подтвердили, что таким образом человек мыслит всегда, независимо от ситуации. Далее мы наглядно увидим аналогичную алгоритмику на примере цикла нарциссического насилия.
Из-за этой особенности функционирования мозга и мыслительных процессов тёмнотриаднику плохо доступны уровни символьного, метафорического, образного мышления (того, что находится на стыке эмоционально-чувствительной сферы и духовного).