Читать книгу Теневая сторона лидерства - Дарья Попкова - Страница 20

Визуально сферу воздействия тёмнотриадника, в частности нарцисса, можно представить в виде мишени с несколькими кругами.

В эпицентре находятся люди, ставшие главным, первичным ресурсом для нарцисса. Как правило, это немногочисленный состав: члены семьи, партнёры по отношениям, иногда туда попадает кто-то из особо «питательных» и ресурсно-привлекательных коллег.

Основные жертвы в полной мере познают на себе всю тяжесть применённого к ним психологического, эмоционального и даже физического насилия. Только они знают настоящую суть тёмнотриадника, скрывающуюся под многочисленными социально приемлемыми масками. Сложность заключается в том, что, даже находясь в эпицентре кровавой бани, люди зачастую не отдают себе отчёт в происходящем и своевременно не выходят из игры. А когда срабатывает инстинкт самосохранения, бывает поздно.

На тех, кто находится в эпицентре, приходятся основная тяжесть и разрушительная сила разворачивающегося цикла насилия. Усилиями тёмнотриадника они оказываются социально изолированы и попадают в позицию изгоя. Зачастую их искусственно представляют в некомплиментарном виде – как невменяемых, истеричных, неуравновешенных людей. Что, конечно, неправда. Таковы стандартные и проверенные временем инструменты в арсенале тёмнотриадника.

Жертва может быть доведена до отчаяния. В коллективе могут распространяться сплетни, домыслы, полунамёки, игнорирование, обесценивание, замалчивание в отношении того, кто назначен жертвой. То есть в уже привычной перевёрнутой форме «назвать белое чёрным и вывернуть всё шиворот-навыворот» тёмнотриадник формирует в глазах окружающих искажённый образ человека, которому не посчастливилось стать объектом нападения хищника. На этом фоне любой эмоциональный всплеск или даже разумный аргумент из уст жертвы будет преподнесён окружающим как доказательство неуравновешенности и слабости человека. Учитывая всю подготовительную работу, с огромной долей вероятности жертве не поверят, её не услышат и сочтут проблемным человеком. Напоминаю, что для всех остальных социально адаптированный тёмнотриадник транслирует совершенно другую свою личину.

Поэтому, если в рабочем коллективе внезапно сотрудник, который ранее никогда не проявлял скандальность, вдруг посреди офиса впал в неистовство, не спешите с выводами. Нужно всесторонне разбираться в ситуации. Зачастую это может оказаться единственным и последним криком жертвы о помощи. Кстати, с точки зрения психологии это наиболее здоровая реакция организма в сильном стрессе – разгрузиться через физику, бурно выплеснуть эмоцию наружу, чтобы не загонять её внутрь себя с последующими депрессиями и болезнями. Обязательно обратите внимание, кто в этой ситуации скажет: «Видите, что он творит? Разве можно продуктивно работать с таким невыдержанным сотрудником?» Не этот ли человек и есть первопричина ситуации, раз он переводит стрелки, обвиняя жертву?

Мне близка позиция одного крупного американского бизнесмена. Он руководитель компании с разветвлённой и многоуровневой организационной структурой. Понимая важность профилактики любого рода злоупотреблений и токсичности, он изначально строил компанию на принципах прозрачности правил и открытой обратной связи. Если в коллективе на любом уровне происходит конфликт, лидерская команда топ-менеджеров считает случившееся своим промахом и относится к ситуации со всей серьёзностью. Для них это означает, что система мониторинга психологического микроклимата дала сбой, что это они на определённом уровне пропустили сигналы, которые обязательно были. Разбираться будут по всей цепочке взаимодействий, включая косвенные признаки, докапываясь до первопричины. Если появилась червоточина, она должна быть удалена!

Периодически состав «счастливчиков» в эпицентре обновляется за счёт ротации кадров из среднего круга и «танцевального партера». Оттуда же привлекаются объекты для создания триангуляции – нездоровой конкуренции, соперничества и гонки за расположением нарцисса.

На финальных стадиях цикла насилия обессиленная и использованная жертва выбрасывается из эпицентра на периферию, где продолжает выполнять роль статиста в массовке.

Срединная зона. Танцевальный партер – это многочисленная прослойка приятелей (оговорюсь, что понятие «друзья» неприменимо к рассматриваемой ситуации), сотрудников, коллег, членов команды, административный резерв, ситуативно нужные и важные люди, потенциально значимые контакты.

На данную аудиторию транслируется голограмма успешности, яркости, харизмы, профессионализма, амбиций. В этом секторе активно выстраивается система полезных связей, нетворкинга, нарабатывается база нужных контактов и референсов. Здесь происходят самоутверждение, мониторинг и сбор информации о полезных и перспективных людях. Их тёмнотриадник кредитует вниманием, оказывает им услуги с прицелом на будущее. Основное шоу и спецэффекты ориентированы на срединную зону.

Данная среда неоднородна. Токсичная личность выделяет для себя разнообразные и разномастные группы и подгруппы внутри срединной зоны. Для каждой из групп у неё будут своя легенда, отдельный образ-маска и индивидуальная «подстройка». Для каждой из групп она форматирует и адаптирует дополненную реальность. Если в порядке эксперимента поинтересоваться мнением людей из разных категорий, то может оказаться, что пазл не сойдётся. Например, ранее одним транслировалась маска серьёзного и ответственного бизнесмена, а другим – быдло-гопник и рубаха-парень. Всё зависит от той выгоды, которую сулит нарциссу каждая из подгрупп.

Срединная зона крайне важна для тёмнотриадника, так как является его опорой и средой продвижения к успеху. Это основной плацдарм для выстраивания карьеры, социальных побед. Отсюда черпается волна признания, восхищения, подпитки эго, здесь строится лестница к карьерным вершинам. На эту аудиторию тёмнотриадник опирается в своих махинациях и манипуляциях. Нарциссически организованная личность с ярко выраженной внешней референцией сильно ориентирована на отклик и мнение этих групп людей.